大型項目性營銷管控是老大難問題，郭楚凡老師為您完美解答。

     郭楚凡老師再一次走進(jìn)世界五百強(qiáng)，7月26-27日三一重工集團(tuán)200人公開課《狼性營銷—集成化大型項目性營銷》培訓(xùn)順利結(jié)束！百出竿頭更進(jìn)一步，預(yù)祝三一重工早日登頂裝備制造業(yè)世界第一，狼性營銷，成就行業(yè)領(lǐng)袖！郭楚凡老師主講狼性標(biāo)桿、狼性營銷、狼性管理系列課程。

      本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。

      作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。

     我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。