黃教練是IT界著名的職業經理人，1985年畢業于北京大學空間物理學專業，曾任職于世界五百強Intel、Compaq等外企，歷任北大方正、聯想集團、清華紫光、臺灣威剛科技等一流企業高管。具有全面而豐富的業務和管理經驗，分別擔任過廣告主管、渠道銷售代表、大區經理、產品經理、市場部經理、公司助理總裁、研發部總經理、分公司總經理、事業部總經理等職務；并做過渠道銷售、大客戶銷售、產品研發、產品管理、供應鏈管理、售后服務、品質管理、人力資源、經營管理等方面的一線或管理工作。

在長達20多年的工作中，黃教練一直喜歡對企業問題進行分析，長期積累下來，使他對消費者、企業客戶、管理者、各級員工的心智模式有了深刻的認識。獨創了一些培養干部員工的方法，如通過結合“時間管理”＋“目標管理”＋“生涯規劃”的TTC輔導法，把許多學歷一般、經歷一般的員工輔導成為執行力出眾的職業經理。他帶過的下屬目前在惠普、聯想、華為、聯強等國內外知名企業擔任重要職務，因此被很多下屬譽為“幫下屬快速成長的蜜蜂型導師”。

2006年，一些企業總裁的需求引發了黃教練長達7年的教練式咨詢研究和實踐。他發現，企業所有的問題最終都可以歸結為人的問題，因此他幫助企業解決問題的方法是“先人后事”。由他輔導過的企業總裁和高管，對他獨創的“PIDT”識人用人育人模式都大加贊賞，認為是解決企業管理者發揮優勢、彌補短板的不二法門。他憑借獨創的“PIDT”等多項分析工具，迅速洞悉企業面臨的問題，給出簡單而有效的解決方案，被很多企業總裁譽為“中國教練式咨詢導師”。

黃教練在向企業提供教練式咨詢的同時，也致力于以教練式、咨詢式培訓方法協助企業解決關鍵問題。與一般培訓課不同，在他的教練課上，大部分時間用提問、討論和閉目思想等分別激發右腦和左腦方法來啟發學員思考和領悟，并結合各種實用的學習和分析工具，最大限度地激發學員的潛能和洞察力，迅速把理論知識直接轉化成工作技能，進而輕松地找到并解決企業各種問題背后的關鍵問題。