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“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代加油站營(yíng)銷與管理

【課程背景】

   面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境以及內(nèi)部的種種問(wèn)題，傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷模式和管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，如何找到一個(gè)好的營(yíng)銷模式和管理方法，來(lái)提升加油站的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，是每一位基層管理人員需要思考的問(wèn)題。

【課程特點(diǎn)】

1.從實(shí)際工作的場(chǎng)景和品牌需要出發(fā)。

2.內(nèi)容來(lái)源于培訓(xùn)老師4年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)與8年市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。

3.課程中穿插適度的現(xiàn)場(chǎng)演練和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例討論，以便快速消化。

【授課方式】

1.寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式；

2.案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)；實(shí)效性強(qiáng)；簡(jiǎn)單，有效，做得到。

【課程對(duì)象】

加油站站長(zhǎng)、主管、后備主管

【課程價(jià)值】

1、掌握加油站油品業(yè)務(wù)與非油品業(yè)務(wù)的營(yíng)銷技巧；

2、掌握如何借助跨界整合現(xiàn)有渠道和客戶資源；

3、掌握高效團(tuán)隊(duì)管理技巧；

【課程時(shí)間】

一天六小時(shí)

【課程大綱】

第一講 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 加油站的營(yíng)銷模式分析

1、借助移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，推動(dòng)油站業(yè)務(wù)發(fā)展；

2、推進(jìn)非油數(shù)據(jù)化建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式；

（1）發(fā)展非油業(yè)務(wù)，合理利用客流資源；

（2）異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合做廣告業(yè)務(wù)；

第二講 油品營(yíng)銷與非油品營(yíng)銷

1、產(chǎn)品組合與服務(wù)策略；

2、跨界整合聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷；

第三講 “情、利、法”打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、情——團(tuán)隊(duì)文化、凝聚力、向心力；

2、利——激勵(lì)機(jī)制與生涯規(guī)劃；

3、法——團(tuán)隊(duì)保持活力與穩(wěn)定的保障。

第四講 如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者

1、領(lǐng)導(dǎo)力；

2、執(zhí)行力；

3、溝通協(xié)調(diào)力；