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早在2013年，“跨界”就已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱門(mén)詞語(yǔ)，比如：本來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)的，做起了金融，賣(mài)起了保險(xiǎn)；做視頻網(wǎng)站的，賣(mài)起了電視機(jī)；而賣(mài)電視的，則玩起了互聯(lián)網(wǎng)……在邁向大互聯(lián)的今天，“跨界”已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。

　　筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的“跨界”現(xiàn)象，可以分為三個(gè)層面：

　　第1，產(chǎn)業(yè)層面。虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互相融合滲透平臺(tái)型生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式。例如，對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，很難定義阿里巴巴是什么類(lèi)型的公司，因?yàn)樗嗽S多東西，甚至還花十幾億元買(mǎi)下了恒大足球50%的股權(quán)，玩起了足球。

　　第2，組織層面。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越明顯。“虛擬化組織”的迅速發(fā)展，讓傳統(tǒng)組織管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，組織邊界也越來(lái)越模糊。

　　第3，“跨界”式人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息量的爆發(fā)以及傳播方式的普及，很多人不得不主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行“跨界”知識(shí)儲(chǔ)備。這些“兩棲人”才成了許多企業(yè)競(jìng)相邀請(qǐng)的對(duì)象。

　　筆者相信，“跨界”競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)讓原有的商業(yè)秩序進(jìn)行重新洗牌，掀起一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。如果你不先實(shí)施“跨界”，那么別人就會(huì)先下手為強(qiáng)，如此你就會(huì)遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會(huì)讓你“出軌”，企業(yè)的命運(yùn)也就可想而知！