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當培訓規(guī)劃陷入的困境，中小型企業(yè)怎樣應(yīng)對各種問題

當前，企業(yè)培訓處在一個尷尬的狀態(tài)。很多企業(yè)都明白培訓的重要性，但培訓的效果能收到多少，卻經(jīng)常是一個難解的問題。

針對企業(yè)培訓現(xiàn)狀進行總結(jié)，可以說當前企業(yè)培訓處在一個相對較為尷尬的狀態(tài)下，很多企業(yè)在抱怨培訓工作沒有效果，卻由于企業(yè)需求不得不進行培訓。所以這也就成了困擾很多企業(yè)的一大難題。針對這方面問題，需要提示企業(yè)的是需要針對企業(yè)培訓進行培訓管理等多方面工作以促進員工職業(yè)技能獲得提升，培訓規(guī)劃就是其中主要工作之一。目前企業(yè)進行培訓規(guī)劃工作也面臨困境，下面進行簡單的介紹以及分析。 

培訓模式的困境

選擇培訓模式方面的問題：當前大部分企業(yè)的培訓模式主要有兩種，其一是外部公開課形式培訓，其二是聘請外部講師進行企業(yè)內(nèi)部培訓。對于前者，往往難以惠及大眾，而且由于公開課的本質(zhì)決定了培訓效果無法過于深入，也就無法為企業(yè)帶來較好的效果；對于后者，雖然在效果上相對較好，然而由于準備方面以及講師對于企業(yè)沒有了解導致培訓效果較差。 

高層培訓方面的問題：對于企業(yè)的高層來說，往往具備較強的領(lǐng)導力。高層需要培訓，這對于一些企業(yè)來說會顯得有些難以置信。然而，在中小企業(yè)中，因為高層人數(shù)少，往往管理體系也沒有建立，計劃性也較差，高層人員大都在基層忙于“救火”，幾乎是沒時間外出接受培訓。而且，很多中小企業(yè)的高層因為面子關(guān)系，也不太愿意跟下屬一同參與內(nèi)訓，而單獨請老師為三幾個高層搞培訓似乎就更不可能。目前來說，高層培訓有著更高的難度，更需要關(guān)注。 

培訓投入的困境

培訓投入方面的問題：企業(yè)在培訓投入上的問題在當前也比較嚴重。一些企業(yè)認為培訓沒有太大必要而花費少量投入，相反的，一些企業(yè)認為培訓非常重要不惜花費大量資本，這兩種企業(yè)都沒有對培訓進行明確的了解以及結(jié)合企業(yè)自身進行理智分析，這種狀況導致當前大多中小企業(yè)的培訓投入幾乎都是隨機性的，也很功利——指望花了幾萬元就一定要有幾十萬的效果。所以，既需要保證效果，這樣大大增加了企業(yè)培訓工作的難度。 

企業(yè)在培訓時間安排方面問題：這方面問題主要原因在于人為因素。很多企業(yè)往往會因為忙，就沒有人愿意去培訓學習，因為忙，就沒有時間總結(jié)思考，而又恰恰因為沒有時間培訓、思考和總結(jié)，也就沒有可能提升和改善，反過來這種 “忙”就進入一個既定軌道進行自我循環(huán)，從而變成一種瞎忙。在我的幾家管理咨詢客戶中，開始也是見到人力資源部老是為培訓時間安排犯難，不是生產(chǎn)部沒空，就是銷售部出差，安排一次培訓簡直難于上青天，好不容易上課了，滿手油污、淌著大汗敲門進來大有人在，這種狀況下，企業(yè)培訓自然難做。

中小型企業(yè)要應(yīng)對當前培訓規(guī)劃的困難，最首要的就是，解決好“人”的問題！