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在市場競爭日趨嚴峻的時刻，大部分的企業都意識到了企業文化的重要性，那企業文化具體是什么呢？應該怎么樣去建設企業文化，企業文化的真實含義是什么呢？
其實企業文化也就是一種管理思想和方法，是為了提高企業管理水平，為實現企業的短期與長期目標服務。我們都知道，管理是很復雜的，那為什么呢？因為管理其實就是管人，人是很復雜的，話說“滴水之恩涌泉相報”、可也有的人是“恩將仇報”，有的人‘言必行、行必果’，可也有的人是‘口蜜腹劍、心口不一’，正所謂‘人心隔肚皮’。可能你一直器重并努力培養的將才，某天就不辭而別，更有甚者，去競爭對手哪里去了，讓你措手不及。優秀的企業管理者，應該具備高潮的領導技能，也就是必須把復雜的‘人’管好。要把這建事情做好，就要明白為什么員工想在這家公司工作，可以從兩個方面去考慮：
第一、是感性因素；他覺的企業發展前景好，人員相處好，工作氛圍融洽，上班是件舒服的事情；
第二、是理性因素；他想在企業得到他想要的，包括（薪酬、福利、培訓機會、發展空間）等等；
企業文化管理是什么呢？企業文化管理：是企業共同遵守的價值觀、信念和行為方式，說起來簡單，但真正領悟這句話并能夠塑造優秀文化的企業，就真的很少。
第一、價值觀；在企業文化管理建設中價值觀是比較穩定的因素，例如企業提倡“誠信禮儀，團隊合作，創新管理”，也就是企業發展管理的最高指導原則，應該保持長期不變，除非企業經歷了轉型、重組等大的變革；
第二、信念；它是支撐企業價值觀的觀念，如（人才觀、發展觀、競爭觀、營銷觀）等，必須結合企業的行業特點、市場狀況、競爭對手等來動態調整，是企業發展與競爭策略的指導思想；大部分的企業文化建設只是停留在這兩個層面，往往忽略了企業文化管理中最重要部分——行為方式，
第三、行為方式；其實它是企業文化管理建設中最真實、最直接、最重要的部分。一個企業真正的文化并不是那些看上去冠冕堂皇的‘書面文化’或者‘口頭文化’那些都是‘紙上談兵，對企業而言起不到根本性的作用，有很多企業提倡“創新意識”，可體現出來的卻是“小心駛得萬年船”，提倡的“團隊合作”，體現出來的卻是“各自為政”，可見如果忽視了理念與行為的一致性，那么企業文化就形同虛設。
企業文化管理建設說的很多，但落實不到重點，企業文化建設好像有用，但又好像起不到作用。是這樣嗎？其實企業文化管理就像化學反應中的“催化劑”。“催化劑”不能讓無法發生化學反應的兩種試劑發生反應，但卻可以加快可以發生化學反應的試劑的反應速度，提高原料利用率。其實企業文化也是這樣，很多問題必須由制度規范、戰略規劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，企業文化無法解決這些問題；可是有些企業業績很好、薪資很高，但員工流動率還是很高、工作氛圍差、滿意度低，那么這就要靠文化的力量了。通過注入優秀的企業文化，打造共同愿景、激活組織氛圍、鼓舞員工士氣、指明前進方向、讓平庸的企業變得優秀，讓優秀的企業變得非凡卓越。
企業文化建設能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業文化的基礎上，正確對待企業文化。▲、不要迷信企業文化；一句話，企業文化只能解決‘人’的問題，古人有句話“道不合不同與謀”。
▲、不要糊弄員工；正所謂“上梁不正下梁歪”，企業文化想要達到真實性跟有效性就高層就必須以身作則。
▲、不要貌合神離；有些企業心口不合、內外不一，這樣的企業文化管理既不能凝聚人心，同樣會破壞企業工作氛圍。
▲、打造執行文化才是根本；把優秀的企業文化理念轉換為企業的各項制度流程，堅決地執行下去，形成員工的日常行為，這樣才能形成執行文化。
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