培訓時間：2-3天 培訓講師：蔣東青 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業管理者高效執行力的操作精髓 案例指導：分析企業管理者高效執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業管理者高效執行力的技能提升方法 行動建議：企業管理者高效執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業管理者高效執行力潛力的行動方案 培訓背景： 1.懂得管理的真正含義 2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡 3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力 培訓大綱：執行力培訓—企業管理者高效執行力培訓課程主內容概括： 第一、企業管理者高效執行力的概念 1、什么是企業管理者高效執行力 2、企業管理者高效執行力不好的癥結 3、企業管理者高效執行力不好的責任人 分析：企業管理者高效執行力培訓案例！ 解析：企業管理者高效執行力內訓案例! 案例：企業管理者高效執行力課程案例分析！ 第二中國企業企業管理者高效執行力差的原因分析 一、企業管理者高效執行力問題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國人的心態 三、文化原因導致的執行問題 四、制度原因導致的執行問題 五、人的原因導致的執行問題 討論：企業管理者高效執行力經典案例討論! 分組：企業管理者高效執行力培訓案例學習指南 分析：企業管理者高效執行力學習中的八大陷阱！ 第三如何從制度體系提高企業管理者高效執行力 一、企業的制度缺陷 二、制度執行的跟進與保障的問題 三、“熱爐”法則： 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 四、逆向思維的假定：戰略假定 五、逆向思維的假定：措施假定 六、逆向思維的假定：目標假定 互動：企業管理者高效執行力培訓案例評估 分享：某集團企業管理者高效執行力培訓案例 分享：哈佛經典企業管理者高效執行力案例分析示范 第四執行力培訓—企業管理者高效執行力培訓之管理者的管理技能 一、系統思考能力---幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營 1.作為管理者應具備的全面系統的思維結構 2.系統思考的三個方面 3.系統思考的結構化分解思路 二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法 1.計劃管理的PDCA管理循環 2.目標管理SMART原則 3.計劃分解的5W2H方法 4.管理工具--甘特圖的應用 5.高效時間管理的20個方法 分享：企業企業管理者高效執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業管理者高效執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業管理者高效執行力？ 第五：執行就是要結果 　　一、結果是什么 　　我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。 　　公司是以結果做商業交換的平臺。 　　結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。 　　二、什么是任務，什么是結果？ 　　完成差事:領導要辦的都辦了。　例行公事:該走的程序走過了。　應付了事:差不多就行了。 　　無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。 　　三、結果種種 　　無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。 　　四、如何做結果 　　結果外包法；底線結果法 執行力培訓—企業管理者高效執行力培訓總結。