講師：蔣東青
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導力和打造高績效團隊
精髓案例指導：分析領導力和打造高績效團隊
案例訓練：掌握本領導力和打造高績效團隊
行動建議：領導力和打造高績效團隊習
提升建議：引爆領導力和打造高績效團隊方案
蔣東青老師的《領導力和打造高績效團隊培訓》課程內容如下：
一、團隊的概念
大雁團飛的意義
團隊的理念
優秀團隊的案例比擬
職業規劃式企業文化：學習、突破、生長、感恩、奉獻 …
分析：領導力和打造高績效團隊培訓案例！
解析：領導力和打造高績效團隊內訓案例!
案例：領導力和打造高績效團隊課程案例分析！
二、勝利團隊的目標特征
文化領導、凝聚力、個性化活力 …
團隊的類型和時代特征
團隊的類型和模式設計
企業和團隊的關系
團隊也需要經營 … 管理是系統工程。
現代團隊的時代特征
學習型、思考型組織、創新、細節等）
討論：企業的 CIS 和團隊建設
討論：領導力和打造高績效團隊經典案例討論!
分組：領導力和打造高績效團隊培訓案例學習指南
分析：領導力和打造高績效團隊學習中的八大陷阱！
三、團隊管理者的領導力塑造
1 領導力理念解析
得的什么力？源頭是什么？ 領導要得力。
2 領導力類型和風格塑造
鷹派、狼派、象派 … 如何回歸人派？個性塑造 …
3 領導的行權與權謀
權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心 …
4 衡量領導力的重要標志：前瞻性
領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養 — 逾越時間的方法 …
5 領導者的人格修煉
領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養 …
互動：領導力和打造高績效團隊培訓案例評估
分享：某集團領導力和打造高績效團隊培訓案例
分享：哈佛經典領導力和打造高績效團隊案例分析示范
四、團隊的內部治理
1 團隊建設的三大原則
2 決定團隊凝聚力的內外在因素
激勵機制、氛圍、文化、職涯 … 3 團隊解決問題的主要方法
會議經營、頭腦風暴 …
4 溝通的障礙和理念
自我設限、善下之 ”
5 溝通的方法和技巧
語言、身觸、情感等）
6 團隊的合作與信任
放心、放權 … 信任資源漂浮。
游戲：如何贏得對手？
分享：企業領導力和打造高績效團隊培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力和打造高績效團隊培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力和打造高績效團隊？
五、團隊的有效激勵
1 人生觀與團隊激勵理念
人生的意義是為追求快樂 …
2 團隊激勵的一般原則
3 團隊激勵的高級原則
4 團隊激勵的主要要點
分享：領導力和打造高績效團隊培訓四部曲！
分享：領導力和打造高績效團隊內訓五步驟！
分享：企業領導力和打造高績效團隊六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力和打造高績效團隊難題！
六、團隊的文化建設
1 企業文化與團隊文化
企業哲學、理念、精神 …
2 企業文化的價值觀認同
舍才能得 … 舍得。
3 企業文化的結構和生命力
企業文化結構的結構勢 …
4 團隊文化和團隊精神塑造
5 逾越團隊
以文化超越 … 以機制逾越管理。
分享：企業領導力和打造高績效團隊七方案；
分享：公司領導力和打造高績效團隊八大軍規！
分析：企業領導力和打造高績效團隊十大黃金法則
七、團隊執行力
1 執行力衡量標準
保質、保量、高效 …
2 執行力的實質
管理深度、有效的位、力度 …
3 執行力的三個核心
4 執行的方法和行動
沒有一定的但有最佳的
分析：領導者領導力和打造高績效團隊做什么？
分析：領導力和打造高績效團隊內訓哪些步驟很重要？
分析：領導力和打造高績效團隊培訓哪個環節很重要？
領導力和打造高績效團隊培訓總結
文章來源于;’ https://www.zhiyehuapeixun.com/150503.htm
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