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    耿賀敢:執行力23個經典案例20
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            　案例20、起死回生：東北有家大型國有企業因為經營不善破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業就扭虧為盈了。
    　　從上述案例中我們不難看出，原有企業有制度、有標準，上至領導下至員工，統統不能也不會堅持執行，制度和標準都流于形式，不是真正貫徹落實。而日本企業，人員和設備沒有變，就是無條件的執行原有的制度和標準。結果扭虧為盈。可見，提高執行力顯得非常重要?，F在，項目型企業或進行項目化管理的企業越來越多，因此，如何提高項目執行力值得研究和探討。 點評：執行力就是執行制度的能力。 
    　　
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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