案例20、起死回生:東北有家大型國有企業因為經營不善破產,后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是,日方只派了幾個人來,除了財務、管理、技術等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動。制度沒變,人沒變,機器設備沒變。日方就一個要求:把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年,企業就扭虧為盈了。 從上述案例中我們不難看出,原有企業有制度、有標準,上至領導下至員工,統統不能也不會堅持執行,制度和標準都流于形式,不是真正貫徹落實。而日本企業,人員和設備沒有變,就是無條件的執行原有的制度和標準。結果扭虧為盈。可見,提高執行力顯得非常重要?,F在,項目型企業或進行項目化管理的企業越來越多,因此,如何提高項目執行力值得研究和探討。 點評:執行力就是執行制度的能力。