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　　案例15、三個和尚沒水喝：三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監督和獎懲，就容易造成相互推委的現象，致使執行效率低下。執行力并不只是單的行動力，而是一個系統的問題。要使執行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標，形成創新要求的執行理念，還要做好團隊的分工、協作工作。 點評：增強執行力是一個系統工程，要從整個組織設計、制度設計等方面著手。