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能動
如何才能形成能動執行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實踐中可以找到答案。
第一、堅定信念—革命終將成功
毛澤東曾經說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。
所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。
信念，是指人按照自己所確信的觀點、原則和理論去行動的個性傾向。信念極端的內在表現為世界觀、人生觀、歷史觀、學術觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現為堅定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅持。
事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發展的動力，無法凝聚人心，也很難實現組織的目標。
卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！
在中國人民解放軍的發展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個英雄舍生忘死、英勇獻身的事實也證明了信仰與信念的重要作用。
為此，能動執行力形成的基礎應是解決信仰問題。從企業來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認可的愿景，就能夠很好地激發員工為之奮斗的自覺性，從而能動地完成各項工作任務。
第二、堅強組織—領導的責任：出主意，用干部
軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領導者對于提升組織執行力的作用是何等的重要。為什么企業中相類似的部門，在人員、設備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發現：其主要原因是部門領導者的能力不同。這也充分證明了領導者的重要作用。
毛澤東指出，領導者的主要責任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優化組織，二是選對與用好人才。
作為領導者，決策的正確與否將直接關系到組織的生存與發展。正確的決策將帶來積極的成果，錯誤的決策將造成嚴重的后果。同時，沒有正確的決策，組織的執行也將是盲目的。
健全與優化組織，實際上就是人力資源的合理配置，同時也是發揮組織效率的基本措施。“支部建在連上”是人民軍隊早在“三灣改編”時建立起來的一項組織制度，這一制度有效地保證了部隊的純潔性與統一性，使部隊的戰斗力大大提升。
用人問題是任何領導者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。從組織上講，提升執行力的要旨就在于強結構、用對人。
第三、以練為戰—拉得動、打得贏
“工欲善其事，必先利其器”。要有效執行必須具備執行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。
電視劇《亮劍》當中有這么一個片斷，團長李云龍到訓練場視察訓練情況，發現戰士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰經驗……”于是，戰士們按照李團長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓練，有的戰士在訓練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關系，總比在戰場上丟了性命強。”
從這個片斷我們可以看出，解放軍在訓練時是以實戰的要求出發的，也只有從實戰的需要出發才能真正地掌握克敵制勝的本領。
企業執行力的提升同樣要考慮到生產的實踐、市場的需要與風險，只有讓員工掌握了應對的本領，才能有效地完成各項生產任務或在市場中的拼殺不會敗下陣來。
第四、從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝
人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀律八項注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀律是分不開的，這也是這支部隊能夠保持高度集中統一，具備卓越執行力、戰斗力而立于不敗之地的重要原因。
“沒有規矩不成方圓”，良好的紀律性是企業執行力提升的重要保證。企業要做到“令行禁止”，關鍵也在于“從嚴治軍”。
“從嚴治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴”：一是要嚴在細節上，只有關注細節才能養成良好的遵章守紀習慣；二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺的執行；三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。
第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣
高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。
獎勵是最有效的激勵手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎勵，不僅有明確規定，而且在實踐中予以落實。歷次修訂的《中國人民解放軍紀律條令》對獎勵問題都做了明確規定，如“對獲得三等功以上獎勵的義務兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上就獎勵或者3次三等功獎勵的士官，可以增加軍銜級別工資檔次”等。
這些規定從制度上保證了對官兵的激勵。解放軍發展的事實證明，通過對官兵的獎勵不僅能夠激發官兵殺敵立功的榮譽感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。
當然，激勵的手段是多種多樣的，如目標激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發揮積極的作用。我認為，企業對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經歷與所受的教育、環境的影響不同，對他們進行激勵的方法就要有所適應與創新。提升方法
——[3]企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。
一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。
——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。
企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。
——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。
我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。
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