【課程設計背景】
通過100多家企業實際調研發現，大部分工廠實際的現狀––––––––典型的“出貨柜思維”
出貨柜前一兩天才發現欠料還沒到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回來，生產部門加班加點通宵對應，終于把這個貨柜要的貨趕完了，
接著趕下一個貨柜，快到出貨時又發現欠料，再次重復上述循環，日復一日，年復一年，工廠似乎進入了“輪回”，始終無法“擺脫”……
我們在工廠看到：常常是出了貨大家都相安無事，誰都沒有責任，也沒有改進措施。
但我們要問一問：出了貨柜事情真的做完了嗎? 把貨柜出了事情就做對了嗎?
工作沒有細化，業績沒有量化，憑感覺做事，有人去做事，沒有去管事。
生產管理如何精細化?如何建立一套行之有效的控制方法呢?
【課程設計內容】
一、 精細化生產管理之訂單評審
二、 精細化生產管理之生產計劃
三、 精細化生產管理之生產進度控制
四、 精細化生產管理之物料需求計劃
五、 精細化生產管理之物料控制
六、 精細化生產管理之生產協調會
七、 精細化生產管理之數據流
精細化生產管理之績效考核
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