課程主題 實戰型生產管理控制模式 課程目的與受益 ● 系統學習實用、實效的生產系統控制體系 ● 掌握處理生產過程反復出現問題的方法 ● 掌握如何讓其他部門更好的為生產服務方法 ● 掌握生產過程控制點的設置方法、監控方法 課程特色 ? 管理思想、管理方法、管理動作為一體 ? 實戰案例眾多，來自民企、臺企、外企工廠第一線 ? 聽了能懂，懂了會用，用了有效，一次學習，終身受益 ? 以落地為原則，注重實戰、實效、實用 課程對象 (副)總經理、生產總監、品質經理、品質主管、檢驗員、廠長、生產經理、PMC主管/經理、物控主管/經理、生產計劃經理、車間主任、倉庫主管、采購主管等及相關人員 課程背景 1. 為什么車間不能按時交貨，要人頻頻去催？ 2. 為什么車間沒有效率，卻成了推諉扯皮的戰場？ 3. 為什么產品的返工率居高不下? 4. 為什么貨進了車間就像進了“黑匣子”，讓人難以掌握？ 5. 為什么都說車間亂，又說不出個所以然來？ 6. 為什么大家對車間異常熟視無睹，錯把異常當正常？ 7. 為什么生產協調解決不生產的問題？ 8. 為什么感覺對員工不錯但還是流失率高？ 9. 為什么車間的一些干部干勁不足，看上去無精打采？ 課程大綱 一、 生產中常出現的系列問題 二、 6S管理核心要點 三、 如何做好產前準備 四、 生產進度的處理 五、 生產異常快速處理技巧 六、 巧用工序之間的制約關系 七、 生產人員的激勵 八、 現場巡視技巧與方法 九、 生產運作數據流分析