課程主題 高效敏捷的PMC運作模式 課程目的與受益 ● 真正明白企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“總導演”要干些什么 ● 真正理解生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 ● 掌握以PMC為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)如何對市場做出快速反應(yīng) ● 掌握如何減少物料浪費、產(chǎn)能浪費，達到產(chǎn)供銷平衡 課程特色 ? 集PMC管理理論、管理方法、管理動作為一體 ? 實戰(zhàn)案例眾多，來自民企、臺企、外企工廠第一線 ? 聽了能懂，懂了會用，用了有效，一次學習，終身受益 ? 以落地為原則，注重實戰(zhàn)、實效、實用 課程對象 (副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC主管/經(jīng)理、物控主管/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、倉庫主管、倉管員、物料主管、采購主管、品質(zhì)經(jīng)理等及相關(guān)人員 課程大綱 “講PMC的人很多，但聽了課后有些還是不明白、還是不會用!” “PMC的案例都是大企業(yè)的，我們小企業(yè)沒有基礎(chǔ)該怎么用?” “PMC到底對企業(yè)有沒有用?” 急單、插單怎么辦？ 訂單交期延誤怎么辦？ 物料延誤怎么辦？ 停工待料怎么辦？ 計劃達不成怎么辦？ 生產(chǎn)不穩(wěn)定怎么辦？ 生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)怎么辦？ 您需要高效敏捷的PMC動作模式來解決！ 一、 重新認識PMC運作 二、 如何做好訂單評審 三、 如何做好訂單交期分解 四、 如何制定有效的生產(chǎn)計劃 五、 如何對生產(chǎn)進度進行控制 六、 如何制定有效的物料需求計劃 七、 如何對物料進行控制 八、 如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 九、 如何打造PMC運作的數(shù)據(jù)流 十、 如何對生產(chǎn)系統(tǒng)進行考核