在這6個關鍵點的基礎上，邁克爾.波特總結了實現總成本領先的4個要點。

第一個要點是總成本領先始于好的產品，低成本生產者的產品并不是便宜貨和次品，它是好的產品，但是總成本領先者選擇合適的方式降低成本，去掉不必要的浮華和特點。

第二個要點是總成本領先者從業務的每個角落從許多資源上提煉出成本優勢，不只是在設計上，也不只是在制造上。

第三個要點是成功的總成本領先者持續關注競爭對手的成本，下功夫去努力了解競爭對手的成本并用這個核心點給自己定位。

第四個要點是將成本觀念與企業文化整合，所有人每時每刻都在為成本著想。

看完后，我欣喜地發現，這些關鍵點和要點在本書中均有體現，一些具體的做法在案例中有詳細說明。一些實踐中得到的對總成本領先的認識得到印證，如我們在企業里反復強調的一些觀念：總成本領先不是簡單的總成本最低，總成本領先更不等于“偷工減料”，反而更強調質量，總成本領先活動始終保持以客戶為中心，圍繞為客戶創造價值開展。

在此向邁克爾.波特致敬！

本書通俗易懂，全面地、系統地講解了實現總成本領先的落地方法，幫助決策者和管理者對那些看不見、看不上、看不懂的成本，使他們看得見、看得清、看得透，幫助決策者在解決“腦袋”的問題之后解決“手”和“腳”的問題，解決成本觀念不接地氣的問題。本書是決策者必備成本管理書，特別適合企業老板、總經理、高管、中層管理者等人員，也可供大專院校、企業研究者學習參考。

（以上內容源自《制造業成本倍減42法》，全書共有61個工廠成本降低案例，42個成本降低具體方法）