第一章 執行力及執行力現狀
第一節 什么是執行力
1、國內外商界領袖對執行力的看法與說法
2、執行力的定義
3、執行力的來源
4、執行力的分類
5、執行力的內涵
第二節 執行力現狀
一、企業執行力現狀
1、企業戰略相同，但績效不同
2、戰略執行不力
3、執行不力導致企業核心競爭力流失
二、企業員工執行力現狀
1、不注重細節、也不追求完美
2、對執行偏差缺乏敏感，重視程度也不夠
3、不能堅持公司的標準，做事缺乏認真
4、不會在自己的范圍內處理自己的問題
第二章 執行力不佳的原因
1、執行目標不明確（不知道干什么）
2、執行方法不得當（不知道怎么干）
3、執行流程不清晰或過于復雜（干起來不順暢）
4、對執行過程無監督
5、執行結果無考核也無激勵（執行了也沒好處，不執行也沒什么壞處，）
6、執行文化差（別人都不執行，我為什么執行）
第三章 打造強勢執行力
第一節 有執行力的人的特點
1、自動自發
2、注重細節
3、誠信與擔當
4、應變能力強
5、學習新知、追求創新
6、工作有激情
7、有韌性、求勝欲強
8、團隊精神良好
第二節 如何打造強勢執行力
一、有明確的企業愿景和目標并且分解得當
二、企業組織結構設置合理
三、加強專業知識與技能的培訓
四、優化執行流程
五、建立合理有效的考核與激勵機制
六、建立執行文化
七、建立通暢的溝通平臺
八、領導以身作則、帶頭執行
（游戲）【回到童年】
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