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做戰略局勢回顧有很多理由。也許是某個部門來了新經理，要么是某位經理被派到了新任務。在這些情況下，戰略計劃可以進行非常規修訂。這倒不是因為原先的戰略計劃質量低下，也不是因為修訂的時候到了，而是因為組織環境發生了變化。新經理想在接手之初弄清楚企業在朝什么方向走，而他／她是否同意該方向。
‘有時，回顧戰略局勢是因為出現了新情況，需要外部幫助，特別是某企業或某部門績效不佳，而現有資源又不足以力挽狂瀾。這時，前任們做的SWOT分析失靈了。畢竟，要是之前的管理層真的知道分析中要包括哪些變量，每種變量又該如何處理的話，現在就很可能不會出問題。所以，新上任的經理要把注意力集中在那些遭前任管理層忽視而被排除在分析之外的變量。這是對企業或部門當前戰略計劃進行大幅修改的最重要的原因。