．透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以。建構一套系統化的經營管理模式。
·親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解全面計劃預算編制的意義和價值，學習制定企業年度計劃綱要及戰略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制：盈虧平衡分析、成本分析、產銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃預算的可行性判別、現金流量表的的作用和地位、公司預算調整等。
·理解企業的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業的“消化系統”——l銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
·理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業的“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
·理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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