【課程意義】 　　　　為什么在使用了不同的營銷策略與手段以后，您的業績還是不可避免的出現了疲軟？為什么您的營銷成效總是得不到井噴？為什么您總是覺得自己已經付出最大的努力了，但是總是得不到自己想要的結果？又該如何緩解經銷商的銷售疲勞癥？是方法的錯誤，還是淡旺季的影響？是走錯了方向，還是沒有把到市場和客戶的脈搏？本次課程將從一個全新的角度為您解讀屬于您的營銷密碼。 【課程收獲】 通過一天的培訓和課程中間的案例分享、現場模擬訓練及分析指導，使每一位學員都可以掌握營銷的個性技巧與團隊協調作戰能力，改變原有的負面狀態，并形成具體實施方案。 【課程時間】 5個小時 【授課講師】 陳宇明：字秋博，10余年的品牌建設與管理實踐經驗，6年的品牌顧問與品牌專項研究；“三元驅動力“品牌運營模式創始人、中國關于中小企業企業文化建設之《責任感文化“團隊成效金字塔模型”》運用導師。 　　　原杭州維禧品牌管理有限公司運營副總 　　　原北京京珠盛世集團品牌策略中心總監　　原北京靚諾派時裝有限公司品牌營銷中心總監　　北京、上海、杭州多家品牌管理專業機構特邀顧問　　北京某企業管理顧問公司咨詢總監、品牌事業部總負責 【課題簡要】 認識產品（品牌）、認識自己、認識客戶 你是誰？是銷售員、營銷服務人員、企業員工、還是健康的傳遞者？ 你賣的是什么？你賣的是力氣、產品、品牌、文化、還是健康的理念？ 賣給誰？你是想賣給渠道商、興趣愛好者、俱樂部、采購單位、還是健康的追求者？ 怎么賣？ 什么是核心價值的傳遞，該如何正確的運用核心價值？ 什么是核心價值？是賣點、理由、還是理念？ 核心價值的渠道運用，增強渠道與產品（品牌）的粘合力。 核心價值的終端運用，收獲終端客戶的產品（品牌）信仰。 案例分享：某品牌核心價值的市場化應用成效 如何分析渠道（團隊、個人）的現有績效形成因素？ 什么是渠道（團隊、個人）的現有經歷、理念、行為？ 渠道的現有成效是如何形成的？ 研討：目前現實渠道的現有經歷、理念、行為和成效 如何引爆渠道（團隊、個人）的績效，完成既定目標？ 如何設置目標成效？ 在目標成效的引領下如何建立新的經歷、理念、行為？ 如何運用工具實現渠道（團隊、個人）變革？ 模擬訓練：建立期望的目標成效、行為、理念、經歷。