績效管控系統 

                                                                              ——建立績效續增長體系,讓每個崗位成立利潤的發動機

【課程背景】

      中國企業在基于機會、資源、關系快速增長的過程中，忽略了企業的目標管理、職責管理、流程管理和利益分配機制的科學建立，導致成本增加、機構臃腫、人力浪費、優秀人才流失、普通員工消極怠工、企業生產力急劇下降。

      隨著市場環境的完善與成熟，企業靠機會、資源、關系贏利的時代已經結束，企業管理水平迫切需要整體升級。

【課程成果】

      目標清晰——個人目標、團隊目標、企業發展目標高度統一

      職責明確——組織架構簡單，以崗定人，責任明確

      流程高效——提升員工工作效率，創造企業最大利潤

      考核到位——獎罰分明，調動員工積極性，激發員工潛能

      激勵機制——建立各部門與個人科學的薪酬與激勵體系

      雙贏系統——制定讓企業與員工雙贏的績效管理系統

【授課對象】

        董事長、總經理、企業高管

【授課方式】

        講授式+互動體驗式

【授課時間】

   二天一夜

【課程大綱】

第一模塊    價值趨向

      1、企業為什么要進行績效管控？

      2、為什么績效管理是最有效的管理？

      3、為什么只有績效才能讓你自由發展？

      1、論述績效管理的一個中心是什么；

      2、論述影響績效的兩個重點在哪里；

      3、詳細闡述績效管理的三大根本點；

      4、闡述影響績效管理的四大誤區點；

      5、影響績效管理的五大障礙是什么。

      1、明確公司的戰略目標和未來五年規劃；

      2、如何運用三上三下九步法系統制定目標；

      3、如何透過數字看本質，透過本質做管理；

      4、如何制定KPI指標，其四大原則是什么；

      5、如何運用具體的方法與措施達成既定目標。

      1、如何通過市場原則設定基本的薪酬標準；

      2、如何通過價值原則確定固定的薪酬標準；

      3、如何通過個人業績表現確定浮動薪酬標準；

      4、如何通過分類原則制定不同的薪酬結構和水平；

      5、如何通過與分配模式有效結合提高員工積極性。

      1、如何通過全新的薪酬模式促進各個崗位的積極性；

      2、如何通過增長式分配模式激發銷售人員的積極性；

      3、如何通過下降式分配模式提升生產人員的積極性；

      4、如何通過婚姻、進入式分配模式留住優秀的人才；

      5、如何通過彩票、福利式分配法調動職能人員動力。

      1、如何通過C--C PK模式促使員工達成績效目標；

      2、如何通過B--B PK模式促使團隊達成績效目標；

      3、如何通過C--B PK模式促使員工挑戰團隊目標；

      4、如何通過C--A PK模式促使員工挑戰公司目標；

      5、如何通過B--A PK模式促使團隊挑戰公司目標。

      1、如何通過15種年度獎勵制度提高員工的積極性；

      2、如何通過5種季度獎勵制度提高員工的積極性；

      3、如何通過6種月度獎勵制度提高員工的積極性；

      4、如何通過5種實時獎勵制度提高員工的積極性；

      5、如何通過20種行政獎勵制度提高員工的積極性。

      1、如何理解企業文化對績效管理的影響；

      2、如何將愿景、使命、價值觀根植思想深處；

      3、如何將企業文化軟著陸，達成各項KPI指標；

      4、如何有效將企業文化與績效管理融合一體；

      5、如何將文化與績效同步推進達成戰略目標。

      1、如何選擇合適的執行人員進行監督與跟進；

      2、如何選擇合適的執行人員進行檢查與評估；

      3、如何通過內生資源完善企業績效管控系統；

      4、如何借助外來資源完善企業績效管控系統；

      5、如何運用8×8法則高效執行達到績效目標。