在我講執行力課程的過程中，很多人問我，易老師怎樣提升團隊的執行力和個人的執行力呢？為什么團隊的執行力不能持久呢？為什么我們的企業就沒有國外的企業做的好呢？甚至你講的很多東西我們都明白。面對這些問題，我一針見血的告訴企業家們，知道固然重要，但如果僅僅停留在知道的層面上，再好的理念、再好的方法、再好的訣竅、再高的智慧，也是毫無意義的，最重要、最關鍵的是做到。就像某些人在聽我講課時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？大多數人都是知之多于行之。沒有主動去運用自己所擁有的豐富知識和經驗，沒有把知識和經驗當做一部分工具來使用。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現這一目標。在實現目標的過程中有很多問題，可是企業領導者僅僅是對問題作出界定還遠遠不夠，更主要的是行動，是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現實中，“說”代替了“做”的現象存在于許多企業。大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人讀了許多的書籍，懂得了很多的道理，但是沒有實現知行合一，通常業績平平。其實人的一生若能實現知行合一的話，其成就都不會小的。就像有的人認為，許多成功人士的學歷并不高，而事業比高學歷的人要大。其重要的原因，成功人士實現知行合一的比率遠遠大于一般的人。企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”是的，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。以前是談虎色變，現在要改成談“執行”色變了。每當談問題、提建議時，講起來總是能滔滔不絕、口若懸河，個個是言談的高手，一提到誰去執行，卻成了行動的矮子。人類有無限美好的理想，有著遠大的目標，許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案，不如認真做好每一件簡單的事情。真正的執行人才是說你能做的，做你所說的。當你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個好點子。每個卓越的人對執行都具有天生本能，他們常會說：“除非我能實現這個計劃，否則它一點意義也沒有”這類的話。在今天競爭如此激烈的市場中，要讓自己的企業做大做強，一定要調動員工的能動性，同時很好的執行，才能真正立于不敗之地。