客戶：河南省服裝行業經理人聯合會 中國服裝培訓網 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/7/25 0:00:00 總 序 太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。 《道德經》 一、老板的三個狀態：1、事 2、是 3、勢。 管理的三個層次：1、親情 2、制度 3、文化 二、成功后的3 大去向 1、對“所有權”誓死捍衛――“功成身潰” 2、對“監督權”狐假虎威――“功成身退” 3、對“使用權”鞠躬盡瘁――“功成身貴” “二”的思維與“三”的哲學：從“獨一”到“之一”；從“金字塔”到“蓮花瓣”；從“強人”到“高人”。強人做“事”，高人做“勢”。站在生態鏈上看，強人有兩個出路：高人或醫院。應該把強人階段劃一個句號，進入高人之列，因為如果再持續強，第一會透支健康，減壽；第二會借貸兒女的能量。 三、總裁的職責就是識人、用人、培養人 1/、看一眼斷定基因忠心性格 2/、聽一言確準基因靶心風格 3/、見一面認清基因核心人格 4/、吃一飯判明基因信心靈格 5/、怎樣測查女人的情欲品格 6/、如何判斷男人的定力規格 【企管咨詢】 原創企管思想——“天馬理論”核心要點 天馬模式的“四蹄”： 1、企業文化建設； 2、股份制改造及股權結構不斷調整； 3、人力資源開發與管理； 4、“三公”（公開、公正、公平）環境營造及其相互聯動，為“雙翅” （1）科學管理與決策、不斷創新； （2）營造良好的外部環境）牽引企業提供強大動力，員工產生強大的成長力和內驅力；使企業執行力、創新力、進取力不斷提高，產品利潤率、顧客滿意率、社會責任感逐步增強，最終使企業騰飛。