庫(kù)存對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)永不老去的話(huà)題。庫(kù)存過(guò)多嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，幾乎所有成功的企業(yè)都會(huì)受到庫(kù)存的困擾。今天，小編就來(lái)和您探討如何促進(jìn)銷(xiāo)售、控制庫(kù)存。一、充分發(fā)揮暢銷(xiāo)款的潛力，突出主推。1、為什么
ZARA全年要生產(chǎn)大約12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不會(huì)在每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都上架，每個(gè)店平均每周上兩次新款，大概每次也有50多款。一般服裝企業(yè)別說(shuō)一周，就是一個(gè)月也上不了這么
在我們的服裝店里，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的顧客，一直拼命試穿，卻遲遲不買(mǎi)單，或者最后買(mǎi)了個(gè)最便宜的，對(duì)于店員來(lái)說(shuō)，時(shí)間花了，精力費(fèi)了，最后卻是徒勞無(wú)功。到底該怎樣才能處理這樣的情況呢?有什么辦法讓我們的付
對(duì)于大多數(shù)服裝企業(yè)，每次換季后留有庫(kù)存是必然的、也是正常的。雖為正常，但庫(kù)存的消化也是企業(yè)頭痛的問(wèn)題，現(xiàn)在清理庫(kù)存的方法不少，但效果往往不理想，要么操作做起來(lái)過(guò)于繁瑣（例如換標(biāo)簽）要么切貨（給出的價(jià)格
客戶(hù)：廣東蒙娜麗莎集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2013/11/28 0:00:00 主講課程《業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與達(dá)成》
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