葉建華身上有一股濃濃的書卷氣，幾乎所有認識他的人都這樣評價。然而就是這個在大學極其擅長文學和藝術的南方才子，卻在以后的職業生涯中，選擇了與理性相關的商業，從而在中國的品牌策劃管理界，深刻地留下了自己的名字。他始終自信，也從來沒有因為某個時期職業角色的轉換而徘徊掙扎，每一次的轉身，似乎都果斷、堅定而游刃有余。
他是著名的品牌管理專家、實戰派營銷專家、“中國十大培訓師”、“中國杰出品牌策劃專家”，他曾任國內大型上市家電集團科龍集團銷售經理，知名民營企業營銷總監、常務副總經理，奧康集團副總裁兼康龍品牌事業部總經理等職位。而這些知名企業的實戰經驗，對于他以后成為中國著名品牌管理和策劃專家，無疑是一筆難得的寶貴財富。
身為博士，十多年來他致力于品牌管理和企業管理的實踐與總結，他的奮斗經歷和發展歷程被業界譽為職業生涯規劃的典范之作。他先在中國市場經濟的搖籃——廣東從事銷售、企業管理、咨詢與培訓等工作，后到浙江的中國民營百強企業擔任高層管理要職，積累了豐富的一線實際操作經驗和公司全面治理運作經驗，對中國市場經濟中最活躍的兩大商幫----浙商和粵商的競爭戰略、經營模式及管理方法十分熟悉，并有著深入的研究和獨到見解，能將理論闡述與現實個案融會貫通地靈活應用到其提供顧問和培訓的企業實踐之中，為企業帶來極大的經濟效益和社會效益。因而成為中央電視臺《對話》欄目邀請的對話嘉賓、國家人事部《全國企業經營管理人才庫》成員、《中國專家人名辭典》入編者。
科龍十年 深諳粵商之道
葉建華大學畢業后，當了一名師范學校的教師，也就是在那時，他培養出一種極具魅力的演講風格。那時候，他并沒有意識到，N年后，演講會改變了他的人生軌道。
改革開放以來，中國涌現出許多敢為人先的財富英雄。那是一個充滿了欲望和激情的年代。并不滿足于只當一名教師的葉建華，被那片熱的不能再熱的氛圍所感染，他毅然打碎鐵飯碗，下海經商，義無返顧融入了那片熱烈的海洋。1991年，葉建華來到了改革開放的前沿——廣東。這里的商業發展如火如荼。很快，他就成為當時廣東電器龍頭企業——科龍集團的一員。從科龍的進出口公司到銷售公司，葉建華在每一個位置上都能夠找到自己的著力點。他極富感染力的口才和對事業的真誠，使他在與各地銷售商的磨合中，總是立于不敗之地。那時候，葉建華就隱隱約約感覺到，自己似乎更適合一種職業，盡管他還不能給這種職業一個明確的概念。
科龍十年，他沒有成為科龍的標桿人物，但是他對于粵商富有商業精神、開拓精神以及對市場運作熟練而敏感的模式已經深入骨髓。葉建華把“粵商模式”這種堪稱中國商人智慧的典范模式，很巧妙地運用到自己以后的策劃管理事業中來。應該說，在葉建華的身上，我們依稀可見當時走向成功的中國商人所需要的全部優秀品質：對商機的敏感，鍥而不舍的勇氣，離家淘金的決斷，高瞻遠矚的眼光，敢為人先的膽量等等等等。葉建華有他自己的信仰，無論是從淳樸學者到銷售主帥的蛻變，還是如今他從理性商人再到管理咨詢的超越，他一直都在用激情和理性闡釋著兩個字：理想。
另一種境界
2001年，葉建華離開了科龍。他需要一個更加適合自己的定位。此時，他好像突然明白了，自己最大的優勢在于演講和實戰管理咨詢。而在此時，中國的策劃和管理咨詢業已經蓬勃發展。于是，葉建華開始步入另一種精彩，而這種精彩，恰恰是他天分里的特質可以滋養出來的。
在深圳，葉建華參加了管理咨詢顧問資格認證培訓班，成為了國家注冊的管理咨詢顧問，并正式進入培訓咨詢行業。在此過程中，葉建華做到了將理論知識和實戰經驗相結合，他把在科龍十年的感同身受，變成自己培訓之中的實際案例，起到了生動、簡明、有效的作用。
2002年1月，他被評選為深圳市首屆優秀培訓師。
2002年12月，他又獲得由美國國際訓練協會（AITA）頒發的國際高級管理咨詢顧問資格證書，成為中國首批獲得國際資格認證的國際管理咨詢顧問。葉建華也開始受到國內權威培訓機構諸如時代光華等公司的關注。
2004年，葉建華以品牌管理專家和培訓專家的身份，空降到浙江奧康集團，出任奧康集團副總裁兼康龍品牌事業部總經理。至此，他又接觸到浙商，他把浙商模式概括為：以小博大、借道出征、敢吃螃蟹、兄弟聯手夫妻開店父子聯營朋友合伙、遍地開花、連鎖營銷、大造聲勢、名牌效應……由此，中國最富智慧和魅力的兩大商幫的經濟模式，讓葉建華博士悟了個透徹！而同時，他也在管理咨詢領域達到一個華麗的境界和高度。2004年，葉建華被評為中國十大培訓師、中國杰出品牌策劃專家；2005年，被評為中國最具創新精神企業家；2006年，被評為中國百位杰出管理人物；2007年獲得了卓越管理專家獎。他咨詢或培訓過的政府部門、企業有：廣東省普寧市委、市政府、格蘭仕集團、美的集團、廣東北電、廣東佛陶集團、中國移動、奧康集團、鼎派鞋業、順港集團、方圓國際控股集團、順德前進匯展中心、萊雅化工、金馬服飾、沙弛、木林森、臺灣ABC、深圳電話號薄公司、重慶冰點水公司、山西電力、北京圖書大廈、中外運、首屆中國品牌大會、首屆中國智慧產業大會、第二屆中國品牌大會、第三屆中國民營企業家大會……
華麗轉身
在葉建華出任奧康集團副總裁期間，他曾經代表奧康集團來到人民大會堂，參加首屆中國品牌大會并在開幕式上擔任演講嘉賓。臺下是眾多馳騁商場的優秀企業家，那一雙雙洞察商機的眼睛，對于臺上為他們演講的嘉賓，同樣是不揉一粒沙子。葉建華演講的主題是奧康品牌營銷之道。他引經據典，深入淺出，更是把自己在名牌企業的實戰經驗演繹得慷慨陳詞。他演講的很投入，舉手投足都讓人感覺到無限振奮！會議剛一結束，便有很多人向他詢問奧康專賣店在哪里，都想買一雙體驗一番。演講到了這種境界，已經達到很少有人企及的高度。興奮之余，葉建華發現，北京，含蓄了太多的生氣，含蓄了太多的機遇。他更適合這樣的龐大、厚重而熱烈的氛圍。之后，他又受邀來北京參加了幾次演講，場場都讓人振奮，場場都讓人感動。2006年8月，葉建華辭去奧康副總裁的職務，毅然來到北京，創立了智邦國際咨詢管理公司，開始了自己的創業之旅。這種嶄新而帶有冒險意味的定位，我們只能這樣概括：鐘情和熱愛。
智邦在葉建華的努力下，很快便承接了咨詢項目，運做的很出色，媒體曾以“實戰派管理咨詢公司黑馬出世——葉建華”為題，對其作了報道。葉建華也在更加趨于殘酷的商海搏擊中，成熟而理性。然而，他的精神深處，始終沒有忘記感恩。“我感念科龍，它給了我十年實際操作的經驗財富；我感謝時代光華，因為它讓我成功地走向了全國；我感謝奧康，因為它給了我更大更廣闊的發展平臺。”
從實戰到理論，再從理論回到實戰，對他來說是水到渠成的選擇。用實踐與理論的兩條腿走路，葉建華走得更快、更穩、更遠，也走得更長。
“對于創業者來說，選擇往往比努力更重要。三年前的選擇決定了你今天的結果，今天你的選擇將決定你三年后的成就。”葉建華如是說。他講了一個有趣的故事：有三個人同時被關進了監獄，他們要在監獄度過三年的時光。監獄長許給他們三個人每人一個愿望。美國人愛抽雪茄，他要了三箱雪茄。法國人浪漫，他要了一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，他的嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”接著出來的是法國人，只見他手里抱著一個小孩子，背上背著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天都與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我愿意送您一輛勞斯萊斯”。
建設品牌：中小企業破冰之舉
“近兩年中國的中小企業發展不景氣，倒閉了數萬家，更多的還處在停產和半停產狀態。為什么那些有品牌意識和品牌知名度的企業能夠活下來？這就是一種啟示：中小型企業要做百年企業。有的企業家具有品牌意識，一開始就打品牌。而有一些企業，一開始便是做OEM，總是為別人做嫁衣，在他的發展道路上便是舉步維艱。塑造品牌其實有多種途徑，品牌有三種，其一，企業家品牌；其二，企業品牌；其三，產品品牌。企業家自身就是一個品牌，無論是社會影響力，還是號召力、知名度都要提升。一個企業家如果有自己的見解、思路、甚至有自己的理念，那么他在這個行業里就有話語權。在經營產品的過程當中，就可以帶動企業品牌和產品品牌的提升。企業家品牌和企業品牌又是一個產品品牌很好的體現，比如，你知道了張瑞敏，知道了海爾，也就知道海爾冰箱及其它系列產品了，因此企業家品牌和企業品牌能夠帶動產品品牌的銷售。有一些企業，很注重產品的銷售，但是沒有企業品牌的宣傳，沒有企業家品牌的宣傳，消費者只知道有這個產品，不知道是哪里生產的，也不知道企業家是誰，這無形中約束了產品的銷量。因此，品牌建設，品牌規劃，是一個系統的工程，不是一蹴而就的。很多中小型企業，認為做品牌可能就是打廣告，在中央電視臺打廣告。比如說央視五套就曾被戲稱為晉江臺，因為很多晉江企業都在那里打廣告。打廣告投資很大，收益是不是很大呢？費用花出去了，但是消費者對你的品牌認知度還是很低，廣告僅僅是作了一次宣傳，并沒有真正深入到消費者的心智。所以，品牌規劃、品牌建設，要從信息管理、渠道建設、戰略決策、終端管理還有整個營銷傳播，從多方面構建品牌，這樣的品牌才有生命力。所以有不少企業家，往往看中目前的經濟效益，只注重業績和銷量，卻沒有品牌意識，沒有長遠目光，所以他的企業不會走得很穩很遠。一個優秀的企業家需要高瞻遠矚，他要始終堅信：有品牌就有未來。”
“如果從品牌建設的角度看問題，我主張企業家先把一個品牌，單一品牌做強做透。有一句話：陽光普照大地，但它穿不過一張白紙，激光專注于一點，但它可以穿透堅硬的鋼板。在做品牌的過程中，你專注于一點把這個品牌做強做大，我就是這個行業的老大，是一線品牌。消費者無論對這個品牌的認知度，還是對你的忠誠度，美譽度都會OK。這個時候可以說你在行業里是有號召力的，有話語權的，再去考慮多品牌經營。很多的企業，往往在取得了一定的勝利之后，就會膨脹。企業做大了，就會搞多品牌經營，甚至搞多行業經營。有的人是不熟就不做，有的人不熟也做。這必然會遇到很多發展的困惑。”在談到品牌建設的時候，葉建華博士如是說。
品牌國際化
葉建華認為，中國品牌要實現國際化，必須要解決好三個問題：首先要改變中國企業家急功近利的心態。做品牌是一個長期的過程，必須要有長遠的眼光；其次，品牌發展必須要有一個好的規劃，系統地對品牌的成長過程做出規劃和布局；第三，中國大多數的企業目前還缺少運作品牌的經驗和能力，雖然很多企業都在做品牌，但并不知道怎么去做。中國的眾多行業協會和智業機構應該對企業多多給予指導和幫助。企業因品牌而發展，國家因品牌而振興。政府和媒體應該對中國企業多一些政策支持和輿論支持，在各方面創造有利條件加快中國品牌國際化的進程。在此基礎上，中國企業可以通過產品輸出、資本輸出和品牌輸出的三步曲來逐步實現創建國際化品牌的宏偉目標。與此同時，葉建華博士還對中國諸如“同仁堂”等老字號品牌如何走向世界提出了建議，建議老字號品牌以品牌文化為突破口，將中國文化和東方文化融入品牌之中，以品牌文化來征服國際市場。
愿意為理想付出
策劃業是典型的知識型產業，提供的是解決方案。中國經濟的飛速發展客觀上促進、帶動了策劃業的發展。目前，中國的策劃業處于高速發展時期，隨著我國品牌建設最佳時期的到來，市場經濟不斷走向成熟和發展，策劃業將是我國最具希望的朝陽產業之一。多年來策劃人、策劃事件的最大變化就是“與時俱進”。
“中國策劃業現在已進入‘品牌化生存時代’。一個成功的策劃人首先要有品牌意識，就像為企業打造品牌一樣，從認知度、美譽度、忠誠度、滿意度等方面構筑自己的品牌綜合價值。并且不斷完善自己洞察力、想象力、創新力、整合力、前瞻力、執行力的綜合能力體系，找到自己的獨特定位，從本土實踐中汲取營養，創造出適合中國國情的策劃體系才是成功之本。”葉建華博士侃侃而談，與他交流很流暢很溫暖，而其所呈現出來的是一種成熟而理性的光芒。
葉建華從事策劃咨詢幾年的時間里，他始終認為一個信念、一個原則、一個定位決定了自己長久的成功。他一直堅信“策劃也是生產力”，奉行“任何一種策劃的最終目的都是要使客戶的利益最大化”的原則。作為一個成功的策劃專家，在很大程度上，他推動了中國品牌的快速成長。把策劃管理咨詢行業作為自己所孜孜以求的職業信仰，葉建華博士這樣定位自己的“理想”——為企業產品引爆市場，為企業品牌快速成長，為超越競爭對手實現跳躍式增長，為企業品牌戰略暨營銷廣告規劃無人可及。為了讓中國品牌國際化，為了讓中國的品牌更受尊敬，他愿為此理想付出。
他說：“我們也在期盼著與眾多有識企業家的對接。我們這種實戰派的營銷專家，來自于企業，具有非常堅實的實戰經驗。我們也希望這種對接能夠互相欣賞，成就與智慧之間和諧聯姻”。
北大縱橫是中國管理咨詢行業的一面旗幟，是先行者，領導者，先后為國內近千家企業提供一流的管理咨詢服務，其中約三分之一為國內500強或上市公司，具有豐富的管理咨詢經驗。葉建華于2008年加入了北大縱橫管理咨詢集團，成為合伙人之一。他說，人生是一個不斷超越夢想的過程，心有多大，舞臺就有多大。加盟北大縱橫，他可以在更大的舞臺上演繹精彩！
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