徐啟鵬,徐啟鵬講師,徐啟鵬聯(lián)系方式,徐啟鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升領(lǐng)導(dǎo)力
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    徐啟鵬:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),4D卓越團(tuán)隊(duì)大師級(jí)認(rèn)證課
    2017-11-19 2654
    對(duì)象
    中層管理者,高管團(tuán)隊(duì)
    目的
    打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力
    內(nèi)容



    由全球第六位可以簽發(fā)認(rèn)證的大師級(jí)導(dǎo)師Jacob徐啟鵬老師幫您完成4D卓越團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)入。

    NASA-4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)幫助你從企業(yè)文化背景入手,系統(tǒng)地構(gòu)建公司的企業(yè)文化背景與組織的心智模式。通過八種行為的提倡與培養(yǎng),可以營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的文化背景,在這種文化背景中,團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心是敞開、通透、滋養(yǎng)、感恩、激情自信與充滿能量的。在同樣的薪酬福利水平下,團(tuán)隊(duì)成員具有更大的工作意愿;在同樣素質(zhì)的基礎(chǔ)上,意愿越大,貢獻(xiàn)當(dāng)然也就越大。


    優(yōu)勢(shì)

    您在每個(gè)加速周期只需15分鐘的測(cè)評(píng)、半天的工作坊、一小時(shí)關(guān)鍵人物咨詢,意味著你只需花費(fèi)以往培養(yǎng)一個(gè)人的時(shí)間和費(fèi)用,現(xiàn)在可以顯著提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效!

    每次測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)將與全球最棒的企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效對(duì)標(biāo)!

    每個(gè)加速周期可以使團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均提升4%-13%!


    我們通過團(tuán)隊(duì)教練與一對(duì)一高管商業(yè)教練給您帶來的收益

    “單靠教育,生產(chǎn)率能夠提高 22%,但是帶有教練輔導(dǎo)的教育則可提高 88%的生產(chǎn)率。”

    Andrew W. Talkington, Business Magazine Chemistry Section, 2002.11.  

    “關(guān)于對(duì)財(cái)富 100 強(qiáng)企業(yè)高管教練的效果的相關(guān)研究表明確定有 1,825%的投資回報(bào)率。”

    ROI in Executive Coaching (Dr. Sherman Severin, 2003)


    4D高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

    NASA-4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)幫助你從企業(yè)文化背景入手,系統(tǒng)地構(gòu)建公司的企業(yè)文化背景與組織的心智模式。通過八種行為的提倡與培養(yǎng),可以營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好的文化背景,在這種文化背景中,團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心是敞開、通透、滋養(yǎng)、感恩、激情自信與充滿能量的。在同樣的薪酬福利水平下,團(tuán)隊(duì)成員具有更大的工作意愿;在同樣素質(zhì)的基礎(chǔ)上,意愿越大,貢獻(xiàn)當(dāng)然也就越大。


    學(xué)習(xí)路徑圖

    在一周內(nèi),如果不復(fù)習(xí),我們會(huì)將所學(xué)知識(shí)忘記90%以上   – 赫爾曼·艾賓浩斯

    你需要在工作坊之后不斷重復(fù)來支撐行為的持續(xù)改變。我們的IDA(個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng))和TDA(團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng))讓這變得非常容易。


    價(jià)值

    組織層面-營(yíng)造高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景;提升客戶滿意度;提高員工保留率;增強(qiáng)組織正能量場(chǎng)

    團(tuán)隊(duì)層面-提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力;激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力;增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力

    個(gè)人層面-自省覺察、向內(nèi)聚焦;提升責(zé)任感與敬業(yè)度;增強(qiáng)幸福感與歸屬感;平衡發(fā)展4D領(lǐng)導(dǎo)力




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