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       從專業技術走向管理，這是多數企業員工職業發展的必然通道，有人能夠實現華麗轉身，從一名專業技術骨干成長為優秀的經理人，而有人卻無法突破專業技術的思維定勢，始終是一名資深的專家。

       有個從事裝飾行業的朋友，盡管企業做的風生水起，業績在行業內也是名列前茅，可是他的心態仍然沒有擺脫設計師的思維意識，他一直認為只要設計方案好，即使價格高，客戶也是愿意接受的，因此在市場營銷方面投入非常有限，不論是資金還是人員，例如他的公司沒有市場部，沒有專職的銷售人員，每年的廣告投入也是非常少，這在前幾年的確為他節省了很多成本，公司得以快速擴張，但是隨著市場競爭日趨激烈，當他曾經的下屬已經另立門戶和他叫板的時候，他才發現盡管對方在設計、施工、材料方面都不如自己，但是對方的市場營銷做得很成功，當兩家公司在爭奪同一客戶時，已經是半斤對八兩，互有輸贏，甚至在一些區域他已經處于下風了。

       為什么會出現這樣的局面呢？顯然是企業的戰略出現了問題，更進一步講是老板的心態沒有能夠與時俱進，沒有能夠打破專業技術的框。這種專業技術的思維定勢造成了兩方面的問題：一是對對手的輕視，我們知道專業技術出身的人，都有一種自我優越感，換句話說就是認為自己是最牛的，別人都不如自己，而且看到別人的更多的是缺點，因此我的這位朋友一直都沒有把那位昔日的下屬放在眼里，所以沒有能夠及時調整戰略，從而導致了日后的被動局面；另一個是知識的欠缺，當我們一味的專注于專業技術時很有可能就會忽略了其他方面，例如市場營銷，而之所以忽略市場營銷，很大程度上是源于對市場營銷知識的欠缺，進而導致了對其認識的不足，我們知道對于一名管理者來說，T型的知識結構是較為理想的，就是說有自己專精的知識，除此之外還要懂很多其他方面的知識。

       從上面的分析我們看到，這位老板還不是一個很合格的管理者，還沒有能夠以一個管理者的心態來管理這家公司，因此對于他而言要想真正的從一名專業技術骨干走向合格乃至優秀的管理者，關鍵在于先完成心態的轉變。