十言忠告：      
     1.         不要用過去的生活來對話今天的人才，因為今天的人才是在求發展，不是解決溫飽；            
      2.         不要用過去的成功來決策今天的市場，因為昨天是市場經濟的過度，而今天要面對的是產能過剩的現實；            
       3.         不要用國外的管理經驗來經營您的企業，因為他們走過了探索，大環境也走向了良性循環，而你才站穩腳步，大環境的濁水還沒有澄清。          
        4.         不要用一個人的思維與決策來經營你的企業，因為你今天與昨天的身份發生改變，暴發戶不是企業家；        
        5.         不要用你的聰明當作你的智慧，因為聰明的人憑僥幸生存，智慧的人才會獲得人生價值的真正成功；        
        6.         不要用權力來管理你的企業，因為人對生命的尊嚴與自身利益的維護不斷增強，制度、文化才是核心；      
        7.         不要依賴社會關系去建立你的人脈管道，因為沒有永恒的權力，只有永恒的市場，品質、制度、誠信是本；        
        8.         不要拿與中國人經營的方法套用到外國人的身上，他們不吃這一套。
         9.         不要被利欲之心傷了你的下屬，因為他們離開你的企業要么為你說好，要么為你說反，你的得失全在他嘴邊！    
       10.     不要用投機的心理去開辟你的事業，因為投機不是雙贏，在這個合作共贏發展的經濟環境中，一切尋求平衡！        
       關于策劃、管理、經營  
      l         策劃是為決策者提供決策思路的依據；管理是決策者執行決策的流程考核；經營是策劃與管理的組合。
     l         策劃——求證——決策——流程——管理——執行——績效——評估——是企業的流程圖。    
       l         沒有策劃，就如船在大海上航行不知道要去哪里？沒有管理，就如千軍萬馬不知道該干什么？    
       l         策劃、管理是一母生兩子，它的媽媽是經營；第一個孩子是策劃，第二個孩子是管理。      
       l         再好的決策，沒有管理的配合不會成功；再好的管理，如果方向不對也是徒勞。  
       l         決策與管理的成功取決于經營決策者的決心，生與死全在決策者手中，因為你是企業的舵手。        
        l        決策者身兼雙重身份，在決策中是決定決策的核心；在管理中是管理執行的命令者及管理者
         關于市場營銷  
     u       不是市場難以運作，而是你的盈利模式不夠新——再好的商品賣不出去就是廢品！    
      u      不是資金實力缺乏，而是你的項目不夠好——選對向、選對人、做對事。    
       u     不是競爭對手太可怕，而是你的定位不夠準 —— 離客戶越近，你的產品賣的越快．      
      Ｕ、不是經銷商太狡猾，而是你的激勵不夠多————財富越分享越多，越輕松！      
      u      不是你的產品很平凡，而是你的概念還不新——賣市場需要的觀點，制造需求的危機。    
      u      不是消費者太理智，而是你的質量品牌不夠強——弱勢走在當下，起動原點找宿點。    
          關于廣告       

  u       沒有不做廣告的企業，沒有只做廣告的企業；         

   u       企業是船，廣告是帆，要想借帆行船，要看現在刮的是哪風？        
     u      整體形象用公益訴求，專業形象用權威訴求，企業或品牌形象用助銷訴求；所有一切都靠誠信訴求！       
     u      做廣告就是在做銷售，否則就不要做廣告；廣告賣的不是紙張的厚度，而是一種創新的思維，創意誰都有，做對才值錢。        
       u     便宜的東西不是因為沒有價值，而是因為貶值；看米做飯都會做，誰也哄不了誰。
       u     聰明的人借力——買通道，智慧的舍利——竊通道！    
      
              道聚咨詢       施正道