在現代企業管理中，財務管理是企業的命門，成本管理之所以成為重中之重，是因為它將嚴重制約著現代企業的進一步發展。什么企業能最大限度地削減成本，它就能獲得更大化的利潤空間，誰就有資本堅持和發展下去。那么，如何降低成本？如何將成本控制與企業戰略有效的結合起來，找到最合適的方法呢？本次培訓將全方位得幫您解決問題。

財務成本核算與控制分析

第1模塊：成本管理——精準達標器

抓好公司日常的財務管理從哪里入手

導論

一、企業成本核算

二、核算的管理與組織

三、核算編制準備

四、核算編制

五、核算方法

六、核算編制控制

七、核算執行

第2模塊：控制利潤的黑洞

學會用老板眼光看企業

蘋果落地是因為重力嗎

導論

一、費用類別及其規律

二、成本費用控制內容

三、成本費用系統控制

四、成本費用控制方法

五、成本費用控制實施

六、成本控制戰略

七、重點成本控制

八、必要成本法 ?