因為從2004年12月8號支付寶成立至今正好是10年，支付寶也發布了一個很特別的10年對帳單。打開自己的支付寶電子對帳單，他會以講故事的方式告訴你什么時候注冊的支付寶、什么時候進行了第一筆網購、第一次轉帳、第一次繳電費、第一次買余額寶、用快的打車、買彩票等。最后還會告訴你，你的財富都花到哪里去了、你現在大概是有多少的積累，他還會預測到2024年的時候你可能有多少的財富，還會在好友間做一個排名。
支付寶方面表示，這看起來是一個游戲，但是也是觀察人們的大數據和信用價值的一個開端，現在支付寶有三億多用戶，它的確能在一定程度上成為中國網民消費方式、生活方式變遷的一面鏡子。
我采訪和觀察了一些朋友對支付寶10年帳單的反應，全部是嘴角下垂的表情。平常稀里糊涂地用支付寶花錢、轉帳，就像在超市買東西刷卡一樣，沒感覺。真正把完整的統計數據擺在自己面前，才會有清醒的消費觀和痛徹心扉的領悟：如果不是這么花，我這些錢能辦成什么什么樣的大事呀！
這是人性，總是要有確切的證據，才會反省。所以先給支付寶的做法點個贊，有良心！主要是做得對，值得提倡。
人活著，無論工作或是生活，有三樣做不到，一定會是一個平庸的一生。那三樣？
1.對未來不規劃。俗語叫“吃不窮穿不窮，打算不到光受窮。”打算即計劃；
2.對正在做或發生的事不記錄；記錄日常開支事情進度，不是記錄生活點滴。今天早上你家窗外有幾只小鳥在叫叫多久，你記這個干啥呀！
3.事后不總結。總結要多找自己的原因，不要老是憎恨外在的因素，否則傷人傷己。
在這三點當中，緊密相連，都很重要。如果一定要有個順序，那就先從記錄做起，面對你一段時間的曾經，你能從中看出自己問題，悟出自己的規劃。
有一個很好的管理叫目標管理，它的主要應用手法是定期召開經營會議。各部門要對上一階段進行總結分析，對下一階段提出改善措施；然后在下一次經營會議時，再根據上次提出的改善措施的實施記錄，進行總結分析，和二次改善提案。
通過這樣一個有效的拉動式目標管理，把企業管理的三大基礎工作“規劃，記錄和總結”有機地結合在一起，不斷有效降低員工無效勞動的量值。
支付寶10年，給了我們重重一擊，你承受得起嗎？
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