自2020年疫情以來，國內(nèi)企業(yè)面臨停工待產(chǎn)、運(yùn)費(fèi)漲價(jià)、人員流失、拉閘限電、原材料多輪漲價(jià)等重重壓力。

可以說，能夠堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營的都是好企業(yè)。

特殊時(shí)期，企業(yè)管理的好壞得到很明顯的檢驗(yàn)，日常管理稍微不好的公司，這兩年的壓力特別大。

究其原因，還是管理問題。

生意好的時(shí)候，業(yè)務(wù)容易利潤不錯(cuò)，管理粗放一點(diǎn)似乎影響不大；

生意難做的時(shí)候，業(yè)務(wù)難接，利潤下降，成本增加，運(yùn)營起來很考驗(yàn)管理水平，平時(shí)不注意的問題都暴露了出來。

這個(gè)時(shí)候，一些改進(jìn)意識(shí)強(qiáng)烈的優(yōu)質(zhì)企業(yè)就很清楚地知道，只有通過大幅、快速提高員工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率，才能化解應(yīng)對(duì)疫情下的風(fēng)險(xiǎn)與壓力。

2021年進(jìn)入9月份，這些企業(yè)就開始著手員工培訓(xùn)，為年度收官和明年保增長作準(zhǔn)備。