近日，媒體又報導東莞黃江一家規模不大的塑膠模具廠開年會時，老板獎勵優秀員工也狠狠土豪了一把，具體獎勵內容如下：
1.按獎勵檔次分別獎勵11位優秀員工每人一輛轎車；
2.除了獎車，也有員工現場拿到16萬元現金；
3.評為年度員工的員工父母也可以得到1000--2000元不等的現金，報銷來回車費；
老板也說了，這只是個開始，將來還要給員工股份，作法豪氣，想法更豪氣。
當然老板這樣做肯定是有目的的：通過獎勵優秀員工的付出來激勵其他員工和吸引人才！人家老板能在今年年會上這樣做，絕對不是一時沖動，據說這家公司一直有著與眾不同的企業文化：設置企業發改委，讓員工參與決策。
在模具工廠一片黯淡的形勢下，老板說他的工廠還能夠業績不錯，還能賺錢，就多虧了這些員工。
看來啊，這老板的企業文化打法是正確而且有成效。
所以當天的年會，就吸引了周邊工廠員工大量圍觀，大家是羨慕不已，紛紛打聽“明年還招不招人？”
對于提高優秀員工的物質獎勵標準，從管理的角度，從來都是支持的。但是凡事得適度，比如這家模具廠的作法，我本人持保留意見。
我梳理出幾點看法，簡要羅列給各位思考：
1.豪獎過度拉高了全體員工對公司福利的期望值，除非公司能夠年年如此，否則從做不到的那一年開始，員工的想法就是“公司現在不行了！”這反而快速沖擊大家的忠誠度。在收益面前，沒有永遠的絕對忠誠。
2.豪獎對于公司內部是個劃分員工界限的利刃。受獎差距太大，沒有得到豪獎的員工，不見得從中感受到的是激勵，也許是賭氣：他得獎他能干是吧？好，以后工作中就讓他多干！人為地制造協作溝通障礙。這位老板要明白，任何評選，都難以做到絕對公平公正，更何況服人心。獎勵差距不是非常大，對員工是激勵；差距太大，是制造“仇富”心態。
3.豪獎刺激了得獎者的不知足心態，讓他看不清自己。別看在領獎時，各獲獎者講得一把鼻涕一把淚地感激，等一切平靜下來，他身邊的人，他自己，各種言評、思想不斷，興許沒多久他就覺得：媽的，我為公司做那么多，公司賺那么多錢，才獎勵我這么一點！
4.豪獎的做法，對整個市場的人才秩序和管理規則是個擾亂。眼下的傷害就是他這么一搞，周邊工廠員工就不平衡了，但又不是所有老板都能這么做，這不是給人家的勞資關系添亂嗎？如果這家公司的做法也超越了他的客戶，客戶企業老板會怎么看？賺我很多錢吧？壓價！
5.豪獎是給自己培養競爭對手。這些得獎的員工，一定是某方面業務能力或專業水平強的，一下子給大家那么多錢，如果大家聯合起來，完全可以自己另起爐灶。我們這里不是打壓別人創業，是反對一夜暴富式的創業神話。這對誰都是傷害。
在寫了上面5點意見后，也無須贅述，只請各位持續關注這家公司，看這種做法能走多久。企業文化，別跟馬云學，也別跟風個別搶眼的做法，務實和現實最好。
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