| 中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業體內，而它的內部又潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式和精神境界就注定了企業的失敗，之后家族企業的發展不過是將這一切延續罷了。 |
中國傳統主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的印，也給家族企業都帶來了深刻影響，造成了大多數家族企業家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式等方面的嚴重缺失；造成大多數家族企業家在社會責任感、信譽度、對人才的態度、企業制度建設等一系列基本問題上的偏差，追根溯源為中國傳統六大劣根：
價值觀、信仰缺位：中國家族企業缺少精神層面的內涵，而首先缺乏的是基督徒對上帝的虔誠以及對傳統新教原則的篤信，這其中包括平等、博愛、尊重人性、尊重生命、追求人權和人文關懷。家族企業普遍存在一種與現代文明相抵觸的價值觀念，存在一種與民主、人權、人文關懷、尊重個性和理想主義相悖的文化意識。中國家族企業缺少文化底蘊、高層次的精神價值、一種脫離草根意識的精神境界。正因為這些缺失，才導致了中國家族企業的“曇花現象”，使得家族企業不斷在商海中被淘汰出局。
缺乏“絕對精神”：黑格爾說：“在自然界和人類社會中存在著一種絕對精神。”這個絕對精神是世間萬物內在的最基本屬性原則，是固定的、有規律性的，人類生活中的一切事物也都是基于這個“絕對精神”派生和展開出來的。事實上，企業管理也有著其“絕對精神”和基本屬性原則，那就是：1.良好的企業文化形態；2.科學的組織管理體系；3.優良的人力資源；4.規則化、標準化、程序化的工作模式。
當代中國大部分家族企業的管理模式與這個“基本屬性原則”相距甚遠。家族企業無論是管理模式、管理理念、企業文化和日常業務運作，都落后于著名的外國企業100年以上。國內很多家族企業甚至連第一次世界大戰前的歐美企業的管理水平都達不到。
輕理性、重冥想：中國傳統文化重感情，輕理性、重冥想、輕現實，使得家族企業家在決策中少有理性分析和長期反復論證的態度，更多的是一種激情決策、一種感性化決策、一種詩人式決策。在強烈沖動和英雄欲的促使下，強行推動一項又一項缺乏科學依據和理性分析的行動計劃。
小農思想意識、市儈心態：傳統的中國文化里有著一種很深厚的農耕文化，農業耕作靠天吃飯，對基礎工作的要求十分薄弱，即便是基礎工作不牢固，也能夠生存得下去。因此，在中國社會的土壤里缺乏“基礎至上”的工業文化。中國傳統文化是典型的小農思想，坐井觀天、故步自封、裹足不前，很容易坐失良機、喪失機遇。且自私自利、目光短淺、小富即安、各自為政缺乏合作。
小農意識、市儈心態正是現代中國很多問題的原因。別看有些家族企業家富可敵國，位高權重，但他們的意識之中仍然是一個“農民”。我無意貶低農民，但“小農意識”確實普遍存在于農民的思想意識之中。擁有小農意識的人、奉信各顧各理念的人，無論念過多少念書，背過多少名言警句，都不可能有真正的大局觀，不可能有“正見”。
“和諧與是非”觀：中國傳統文化只講“和諧”，不講是非對錯，不講正確與錯誤，中國傳統文化所謂的“我”已經是“你中有我”、“我中有你”的“大我”，強調“自成一家”的結果，是自決于“大我”的非理性行為。于是乎，在家族企業的經營管理過程中，一旦出現矛盾沖突，正確與錯誤不是判別是非的唯一標準，尋求妥協、尋求平衡、尋求折衷成了家族企業家的處世習慣。
“家本位”觀念：中國傳統文化中有“家本位”觀念，重視家庭、輕視國家、輕視社會。于是，造成家族企業大都是家族化形式，且社會責任感薄弱；中國重視“禮治”，輕視“法治”，強調“人性本善”，過于理想主義，忽視人性中的陰暗面，使得家族企業不重視制度建設，即便有了制度也不按此執行。
中華民族受儒家思想的影響：中國人對權力的控制欲極強，官本位思想濃厚，這些都深深地烙印在企業家和管理者的思想和管理理念。培育家族企業的企業文化，實質上是家族企業的創始者通過自己示范、教育，把自己的價值觀復制給下一代的過程。
創業從來都是在磨難中造就，家族企業更是如此。白駒過隙，中國家族企業創業者逐漸退居幕后，守業的接力棒將由“第二代”擎起。“富不過三代”，不少人的預言仍在耳際，不過，當下最讓家族企業煩憂的卻是接班人的問題，是“世襲”還是“禪讓”？
“不孝有三，無后為大”中國傳統倫理觀念之下，企業財富的繼承往往是要選擇下一代。在現實中，“家族本位”和“公司本位”子承父業成了大多數企業老總的選擇之路。“子承父業”的財富交接模式就是父傳子的君王制度延續！實質上還是一個家族企業文化“家族本位”和“公司本位”——中國傳統文化的復制品。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
