近日走訪調研長三角地區某電器企業，企業成立至今近20年，員工100多人，產值仍在2000萬左右徘徊，老板一直報怨團隊執行力差，很多問題都需親自過問才能解決。并且這么多年以來，應酬很多，身體愈來愈差，現在都已胃出血。另外，由于前妻不理解自己而離婚，前妻兒子長大后從海外留學回來，又看不起老爸的企業，不愿接班。看著這位體重不到60kg的老總，瘦弱的身體似乎隨時會倒下，在與其談話中看到他還要一手捂著腹部痛苦表情，因而，我們油然產生敬意與憐憫！

     然，在產生心懷敬意的同時，突然意識到中國中小民企的發展步履艱難、草根創業者的辛酸血淚史無人知曉，其一路坎坎坷坷、背負屈辱需要更多人、讓未來一代年輕人去讀懂，理解、感悟和學習，讓他們的股東、管理團隊、員工、家人，讓新一代人，新生代創業者，讓那些整天想躲在電腦桌前輕松創業，賺大錢，想做老板的創業者反省自我：創業艱難百戰多，九死一生半閻羅！創業路上九死一生，雖有生還著的卻已奄奄一息，傷痕累累... ...

     以上走訪調研的電器企業及其創業者，它們僅是中國中小企業縮影而已。雖然，大多數中小企業還停留在原始階段：包括經營理念、管理思維、管理理念、管理模式。然，中小企業仍然是中國經濟天空中微乎其微，未來卻最閃耀的小恒星，既然我們稱之為草根創業者，當然不可忽視草根精神：“離離原上草，一歲一枯榮；野火燒不盡，春風吹又生”！

     中國中小企業發展思路不在于做多大，跑多快！而應多細分領域、細分市場，細分客戶，挖掘需求，創造需求，引領需求，比對手快一秒即可；應追求在自己產品、工藝、研發、管理、服務、品牌等細節方面下足功夫，在對未來趨勢上更多的把握最新市場動態信息、技術變革、消費理念、產業方向及相關影響因素的領域。專注、專域、專精，向德國企業學習，做隱性冠軍，不盲目追求貪大圖快，而應做一個慢公司，做一家小企業，但卻是一個小而專精的有品牌內涵的長久性的企業！至少當第一代創業者不在時，企業還在！

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