那么，現在來看看原來的問題：如何把組織整體的意識門檻降到潛意識以內？更直接一點，我們提出管理落地的有效手段是信息手段，那么，信息手段是否能夠大大降低組織的意識門檻，甚至將意識門檻降到潛意識以內？

就剛才舉例中提到的檢查這件事情來講，我們做個假設：如果在檢查過程中，這些檢查內容信息、檢查過程信息以及信息挖掘傳遞過程都不需要人投入過多的精力來處理，管理者到時間，該檢查誰，檢查什么事情，這些信息自動的就到了面前；反過來，員工的各種信息也自動就能提交出去，而且能夠及時準確的獲得相關的諸如是否已經被檢查，什么時候被檢查的等等檢查過程信息，那么，我們還會感到痛苦嗎？

再仔細分析一下，上面說的信息問題，雖然靠人在傳統管理模式中很難實現，但其實都是些程式化的工作，正好是計算機突出的也是最基本的功能。如果管理者面對上面有關檢查的信息問題，能夠跳出意識的層次，讓信息手段——比如網絡技術、計算機技術等去解決，問題就顯得沒那么困難了。

顯然，我們是可以利用信息技術的手段來解決檢查中的信息問題的，也就是說，信息技術能夠幫助我們在很大程度上降低意識門檻。

但這個結論，我們只是通過管理中一個非常小的事件得出的，放到整個管理中是否也是這樣呢？是的。其實，信息手段，之所以能夠降低組織的意識門檻，并不是說這種手段能夠很好的將組織中已經形成的意識門檻大幅度的降低，而是在很大程度上避免了意識門檻大幅的提升。

這正是信息管理對執行力落地有現實價值的重要原因。