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那么，現(xiàn)在來看看原來的問題：如何把組織整體的意識(shí)門檻降到潛意識(shí)以內(nèi)？更直接一點(diǎn)，我們提出管理落地的有效手段是信息手段，那么，信息手段是否能夠大大降低組織的意識(shí)門檻，甚至將意識(shí)門檻降到潛意識(shí)以內(nèi)？

就剛才舉例中提到的檢查這件事情來講，我們做個(gè)假設(shè)：如果在檢查過程中，這些檢查內(nèi)容信息、檢查過程信息以及信息挖掘傳遞過程都不需要人投入過多的精力來處理，管理者到時(shí)間，該檢查誰，檢查什么事情，這些信息自動(dòng)的就到了面前；反過來，員工的各種信息也自動(dòng)就能提交出去，而且能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得相關(guān)的諸如是否已經(jīng)被檢查，什么時(shí)候被檢查的等等檢查過程信息，那么，我們還會(huì)感到痛苦嗎？

再仔細(xì)分析一下，上面說的信息問題，雖然靠人在傳統(tǒng)管理模式中很難實(shí)現(xiàn)，但其實(shí)都是些程式化的工作，正好是計(jì)算機(jī)突出的也是最基本的功能。如果管理者面對(duì)上面有關(guān)檢查的信息問題，能夠跳出意識(shí)的層次，讓信息手段——比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等去解決，問題就顯得沒那么困難了。

顯然，我們是可以利用信息技術(shù)的手段來解決檢查中的信息問題的，也就是說，信息技術(shù)能夠幫助我們?cè)诤艽蟪潭壬辖档鸵庾R(shí)門檻。

但這個(gè)結(jié)論，我們只是通過管理中一個(gè)非常小的事件得出的，放到整個(gè)管理中是否也是這樣呢？是的。其實(shí)，信息手段，之所以能夠降低組織的意識(shí)門檻，并不是說這種手段能夠很好的將組織中已經(jīng)形成的意識(shí)門檻大幅度的降低，而是在很大程度上避免了意識(shí)門檻大幅的提升。

這正是信息管理對(duì)執(zhí)行力落地有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的重要原因。