現在，很多管理者都在通過各種各樣的渠道學習和攝取新的管理思想，管理模式，管理方法，管理手段。有許多時候我們也有不同程度的驚喜，覺得這個有用，只要我們做到這一點，組織就能怎么樣？可是真到了管理實踐中，當我們確定好管理模式之后，推行中，往往與預想的大不相同，還是不斷的重復著同樣的困境，遇到類似的問題：
l 制度似乎就是某個柜子中的一本厚厚的書，組織成員很少能夠記住與自己相關的條款，又如何會真正規范成員的行為呢？
l 都知道流程需要理順，可是，流程再造為何如此之難，再造后的流程要真正達到預期的效果又為什么難上加難呢？
l 各個部門為什么總有大大小小的“矛盾”，為什么子公司、各個部門總是很難真正站到集團整體利益上去全面的考慮問題呢？
l 我們管理者是不是總是很忙，提倡著時間管理，可是始終還是陷入到無窮無盡的瑣事中呢？我們是不是總是感慨：該做的、重要的事情怎么還是沒做呢？而內部，對員工們講述了多少遍時間管理原理，這么簡單的道理，為什么大家始終執行不了呢？
l 說是全局掌控，怎么還是不能真正掌控到整體的運營狀況呢？更不敢說掌控整體成員的心理變化了？
l 授權之后，我們是不是經常感到無名的不安呢？到底怎樣才能讓組織成員都能在執行中做正確的事情呢？
l 又該如何才能讓組織成員都正確的做事呢？
l 人員流動性又為什么如此之高呢？為什么總覺得關鍵性人才不夠呢？更可怕的是，為什么高薪挖過來的人才總是沒有預期的好呢？
l 當猛然有人問我們，企業文化是什么的時候，除了“口號”我們還會想起什么？而企業文化建設，在現實中是不是就是類似羽毛球比賽那樣簡單呢？我們現實的企業文化究竟是什么？我們又怎么才能真正將現實的企業文化變成我們期望的企業文化呢？
……
于是，我們不斷的重復思索這些問題，又去不斷的尋求新的思想，新的模式，新的方法，試圖用這些新思想，新模式，新方法來解決問題。可是，困惑卻依然繼續。
難道我們所攝取的這些新思想、新模式、新方法不好嗎？為什么每每學習之初會有所激動，可到了執行，卻總是覺得現實中并不能很好的產生實效呢？為什么現實中，總覺得思想不能真正落到實處呢？又該如何才能讓思想真正產生實效呢？
事實上，我們已經走進一個誤區：試圖用思想讓思想“落地”。
當我們在現實中感到管理思想推行的困難時，接著我們的習慣性思維就是去尋求新的思想，新的模式，新的方法，試圖用這些意識層次上的管理手段來解決以往的意識層次問題，說的直接一點就是：試圖用新思想讓舊思想“落地”，試圖用新方法讓舊方法“落地”。可是，始終找不到真正能夠“落地”的思想和方法。
問題的關鍵并不完全在思想和方法上，而就在這個“試圖”式的習慣性思維。從邏輯上很容易就能看出來，我們怎么可能用思想讓思想“落地”呢？這本身就是個邏輯上的悖論。
認識到這一誤區，正是“信息決定意識”的應用之一。意識不可能真正改變意識，真正能改變意識的是信息，而思想和方法都屬于意識層次，所以，我們不能用思想來解決思想的落地問題。
要想讓管理思想真正“落地”，首要的就是要跳出思想意識的范疇，用意識層次以外的管理手段來實現意識管理的“落地”，這種有效手段正是信息管理手段，這也正是執行力落地的核心內容。
“信息決定意識”這個認知的應用范圍很廣，涉及到管理的方方面面。不僅包括制度、授權、知識管理、時間管理、掌控、決策、企業文化等運營管理，還包括面向客戶的市場、銷售，甚至日常生活之中。對于企業管理者而言，有些應用是需要我們引導員工們去領悟的，比如銷售及內部溝通協作；有些應用是需要我們自己去領悟的，比如制度、授權等等。不論這個認知在各個話題中的應用表現如何的不同，但其實質都是兩點：從信息層次上分析問題；用信息管理手段解決問題——這正是落地式咨詢的核心思維。
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