當前，員工管理正由人事管理、職能型人力資源管理邁入戰略性人力資源管理、人力資本管理和人本管理階段，面對企業的轉型升級和日益年輕的員工隊伍，僅僅依靠人才招募、課程授課、方案推行、規章制度建立等傳統手段進行員工管理已很難跟上企業前進發展的步伐。作為人力資源管理人員，要體現出自己的工作價值和貢獻，就需要扮演好以下五大角色：
1.公司戰略制訂、實施的參與者與踐行者；
2.組織變革的設計師與推動執行的發動機；
3.弘揚、傳播核心價值觀與企業文化的政委、指導員；
4.人力資源專業領域的專家、顧問；
5.服務于員工的店小二、營業員；
真正扮演好這五個角色，你就能成為老板或總裁的左膀右臂、得力助手，就能成為各高管的座上賓，就能成為戰略、業務真正的合作伙伴和員工親密的家人或朋友！
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