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戰略層面的執行力建設與強化課程，實戰型的組織行為學，咨詢式培訓。直面執行難的普遍難題，以科學的系統思維為依托，全景式地從管理機制、管理方法、組織文化、個人素質等領域解讀執行力問題，配有一系列實用的管理措施與工具，能夠幫助客戶切實有效地突破執行難的困境，實現“機制科學，指令清晰，管控有序，激勵有效”的目標。適合各類企事業機構領導人及管理人員，課程時間2天 課綱 （一）全方位透視執行力 1. 執行力案例分享 2. 執行力突破案例分析 3. 執行無力的常見表現 4. 執行無力的背后 5. 解讀“90/10法則” 6. 透視“沒有任何借口” （二）全方位認識執行力 1. 三個正確的啟示 2. 解讀“金字塔原理” 3. 構建執行力的金字塔 4. 執行力再造的原則 （三）夯實執行力的根基 1. 專項案例分享與點評 2. 組織執行力的根基 3. 核心業務流程再造 4. 組織架構與職能再造 5. 工作崗位與職責再造 （四）變革優化管理機制 1. 專項案例分享與點評 2. 影響執行效能的機制因素 3. 管理機制變革優化的原則 4. 管理機制變革優化的步驟 5. 管理機制變革優化的要點 （五）規范指令信息的品質 1. 專項案例分享與點評 2. 影響執行效能的指令因素 3. 規范決策決議的品質 4. 提升口頭指令的品質 5. 5W2H法專項修煉 （六）PDCA法與資源保障 1. 專項案例分享與點評 2. 系統認識PDCA法 3. PDCA法的應用要素 4. 資源保障的重點要點 （七）培育執行文化 1. 解讀組織文化的真諦與價值 2. 科學規范地評價執行力 3. 執行文化傳播要素 4. 執行文化激勵要素 5. 執行文化強化要素 （八）升華職業化心態 1. 專項案例分享與點評 2. “90/10法則”&“事在人為” 3. 解讀素質職業化 4. 夯實職業化的心態根基 5. 強化職業化的執行行為 （九）總結與強調 課程項目特色 戰略層面的執行力建設培訓，全景式地將管理機制、管理方法、組織文化、個人素質納入執行力構建范疇，資深管理顧問朱江老師精心打造。 咨詢式的培訓，充分的現場溝通與具體輔導，引領學員一步一步將思想和方法完整地吸收和應用，務實高效。 朱江老師，資深管理顧問，長期浸潤中國各類企業環境，擔當過許多企業的管理顧問，指導及主持過多家企業機構的執行力診斷修復與提升工作，在執行力建設領域有豐厚的積累。 朱江老師寫作出版了17本原創書籍。企業經營管理領域的有《以人為本實施戰略與細節》、《原則》、《帶隊伍——Hold住中基層管理者》、《帶隊伍——中基層管理者85分法則》、《全面人性化管理》、《辦法總比困難多》等等。 客戶贊譽評價：“思想深刻，內容系統，大師風范”；“有自己的靈魂，用心良苦，價值非凡”；“認真，厚實”；“講得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心靈雞湯”；“撥開云霧見青天”；“基本上都是干貨”；“不像一些人那樣瞎忽悠，不會出現‘課堂上熱熱鬧鬧，下課后莫名其妙’的后果”。