近年來，企業經營管理領域可謂熱潮一個接一個，從戰略到細節、從企業文化到績效管理、從決策到執行，令人目不暇接，也給企業界帶來了很多的啟示和促進。但是，依然有很多企業還是難以擺脫經營管理中遇到的這樣那樣的問題和困難，無論是在大事上還是小事上。原因雖然很多，但是有一個很普遍的共同的原因，那就是沒有注意到一個非常重要的管理概念和工具——原則。
原則，這個介于經營戰略、企業文化等宏觀工具與執行、細節等微觀工具之間的管理工具，實實在在是管理的中堅工具。但是，在大部分人的心目中，原則是一個政治意義和品德意義的概念，是一個很空洞的概念，與企業經營管理這種注重實效的工作沒有太大的關聯。因此，很多企業界的人士沒有注意這個名詞，也不會想到原則對企業經營管理有什么作用和價值，更不懂得怎樣去利用原則來提示企業經營管理的質量。
事實上，原則是一個管理概念和管理工具，是作用巨大的中堅工具。政治機構需要重視、個人需要重視，企業機構同樣需要重視。毫不夸張地說，管理一個企業、一個部門、一個工作領域、一件工作事項都需要有科學合理的原則。
科學合理的原則對企業的作用與價值是非常巨大的。客觀地說，如果沒有科學合理的原則來對工作提供明確的指導和基本的規范，企業的經營戰略就難以有效地落實到日常的工作中、企業文化就難以體現在對具體工作的指導中、工作思路會陷入迷茫與困惑，執行的過程更容易搖擺不定、容易步入歧途，……。用一句話來總結，那就是“如果沒有科學合理的原則作為開展工作的依據和基準，一切工作都可能只是在努力地做錯事”。甚至是工作越努力，對工作目標和企業的破壞作用就越大。
這決不是危言聳聽，只要冷靜理智地想想，我們就能在企業里、在自己的日常工作中發現無數的事例。
讓我們一起來關注原則，將原則這個中堅工具的巨大力量積極有效地發揮出來！
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