僧人每天都4:00 起床，每年365天，連續70年，整個宗教連續2600年，憑借的是什么力量。這幫人累不累？苦不苦？ 我們發現這幫人非常愉快··· 享受于此。很顯然他們活在自己的精神世界，經營企業就是經營人。經營人就是經營人的精神世界，80年代比誰會經營關系；90年代比誰會經營資本，00年后比誰會經營人心，2010年后比誰會經營人的精神世界。（收到的請認真體會！）
能進入人的精神世界，能駕馭2000人、3000人、學習宗教的核心是學習進入人的精神世界。學習用三道的力量產生殺傷力！獻祭的力量···
偉大的中華民族5000年來生生不息，宗教通過一個普通的法門，通過這一方法對內滲透到心靈，對外鎖定眾生。我們也是通過這種方式把無形的東西具體的輸入到靈魂，輸入到血液獻祭有3個方面： 獻祭天地———— 在太廟獻祭 獻祭圣賢—————— 在宗祠（關羽、岳飛） 獻祭祖先———— 在祖龕獻祭 就用這3條，把精神世界鎖定；中華民族生生不息的核心操作法門也是用了這3條，這三種獻祭均使用了三道的力量。
用三道的力量把精神世界直接滲透到內。獻祭天地（天道）任何企業能長久，必須按天道來。獻祭圣賢（師道） 獻祭祖先（孝道） 這三道把精神固化到實處，那么企業如何使用？
企業的天是誰？是客戶，員工該給誰鞠躬，絕對不是老板，那純是封建帝王的思想。企業的師是誰？企業里最懂的人（在內部），與職業無關、每年年底公司全體人員華山論劍，老板都不要多說，要讓企業中的師說、讓企業里最懂的人說。（企業內這個職位、這個領域最懂的人） 企業里的祖是誰？元老、發起人；15年前公司創立時的一個文員，干了3年、能量不大，但依舊是我們的祖先。一個經理中途跳槽了，也是我們的祖先。我們很多的痛苦，是想改變過去，但過去無法改變。
天道———— 拜我們的天，客戶、你就明白，豪華沙發是老板坐還是天來坐？沃爾瑪所有的高階主管都沒有辦公室，就是一個三角桌，我們在天出現的地方，我們要投資大；在天不在的地方，我們投資小。老板房間的空調非常舒適，客戶出現場地的空調很不舒適。古時連皇帝都知道跪下來拜天··· 任何企業想長久，沒有一個不遵循這一原則；
孝道———— 拜誰？拜祖（元老），很多人在家里都有祖龕。企業的祖先是我們的元老，在公司里有沒有給元老留下位置。如果沒有，元老會知道只要我們離開公司，也立刻會煙消云散；員工知道即使我走了，我會在祖龕上。公司發展過來，如果人少可以把員工的照片都掛上，如果人多，可以選3年或7年以上的員工掛上。把歷代的元老都掛在墻上，按18年、15年、9年、5年，按這樣的順序掛。
天道決定企業、宗教長久。 核心就是拜天··· 企業如若沒有拜天最后就會消失的煙消云散。孝道決定企業穩定，企業的穩定就看對過去元老的態度，也看企業對即將成為元老的態度。我們穩定是對過去人的認可，對過去人的敬、對過去人的畏！老板對過去人是不是敬畏，決定那么當下沒有人想成為祖先。有時間會談一談師道，這才是因特爾、谷歌、蘋果、豐田、創意的核心動力···
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