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XX作物科學(xué)有限公司是河南一家曾經(jīng)發(fā)展非常迅猛的公司，在短短的4年間公司從一個作坊式企業(yè)迅速發(fā)展到年銷售額近億元的企業(yè)，銷售業(yè)績連年數(shù)倍甚至數(shù)十倍地增長，創(chuàng)造了農(nóng)化企業(yè)發(fā)展的神話；XX也是中國第一家全額現(xiàn)款現(xiàn)貨的農(nóng)化企業(yè)，第一家預(yù)收大量預(yù)付款的農(nóng)化企業(yè)，第一家單品銷售額達到幾千萬元的企業(yè)，第一家產(chǎn)品被其他企業(yè)大量模仿的企業(yè)，第一家把客戶會議開遍全國各地甚至開到國外的農(nóng)化企業(yè)。。。。。。

還是這么一家公司，又在短短的4年間從中國農(nóng)化界幾乎銷聲匿跡，短短不到十年間，一家企業(yè)經(jīng)歷了天上人間的冰火兩重天，從奴隸到將軍，又從將軍變成死囚犯；一個丑小鴨瞬間變成了白天鵝，他們是如何做到的？一顆耀眼的新星突然隕落，到底發(fā)生了什么？

幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，這句話用在這里再適合不過了。當(dāng)年XX公司是一個一文不名的窮小子時，遇到了一個中國農(nóng)化產(chǎn)品策劃的重量級人物，遇到了一個營銷策和銷售管理重量級的人物，遇到了農(nóng)化行業(yè)發(fā)展的黃金時期，遇到了年盛況空前的湖南長沙植保會，遇到了一個新型產(chǎn)品“X紅”。。。。。。這么多百年難遇的機遇奇跡般地集合到了XX公司，又加上當(dāng)時公司團隊拼命地開拓精神，使XX公司一夜之間大紅大紫，產(chǎn)品“X紅”一夜之間紅遍長城內(nèi)外，大江南北。。。。。。公司也一夜之間成了知名企業(yè)，“X紅”成了名牌產(chǎn)品，霸氣盡顯的企業(yè)形象和所謂的企業(yè)文化，吸引了大批的營銷人才的加入。

這個時候，應(yīng)該是XX發(fā)展的十字路口：要么更上一層樓，做出中國甚至世界知名企業(yè)；要么像很多企業(yè)一樣曇花一現(xiàn)，迅速凋零。即便如此大紅大紫的XX公司也沒逃過中國企業(yè)短命的魔咒。那么，到底是什么原因讓如日中天的XX公司像蹦極一樣，迅速走向衰敗呢？筆者以一個XX公司曾經(jīng)的參與者的身份深度分析，有以下幾個方面的因素要了XX公司的命。

首先，誠信的缺失。筆者在2009年的時候在市場上調(diào)研XX公司的客戶發(fā)現(xiàn)，80%以上的客戶對XX公司的印象非常不好，有的甚至火冒三丈，破口大罵，個別客戶甚至放言：“如果讓我再碰到XX的業(yè)務(wù)員***，絕對打斷他的腿”。究其原因，無外乎是公司不守信用：收款的時候，要求什么條件都會答應(yīng)你，上天攬月，五洋捉鱉，無所不能；一旦錢到了公司賬戶，形式急轉(zhuǎn)直下，客戶就變成了孫子，業(yè)務(wù)員曾經(jīng)承諾的一直不能兌現(xiàn)，人不見影，打電話不接。特別是到2008年以后，公司資金極度匱乏，導(dǎo)致公司上下全民收款的局面，為收預(yù)付款（公司靠預(yù)付款活命），不惜一切手段。公司以收款論英雄，不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓，公司的信用一而再、再而三地被透支。造成全國經(jīng)銷商客戶幾乎流失殆盡。

其次，經(jīng)營人才的失敗。公司早期的元老團隊在公司發(fā)展迅猛的時期因為利益分配問題陸陸續(xù)續(xù)離開了公司，雖然公司因此受到很大影響，但還不是致命的。因為公司企業(yè)形象非常不錯，陸陸續(xù)續(xù)又吸引了一批又一批的人才加盟（很多都是非常優(yōu)秀的人才，后來在其他公司很有建樹），如果此時老板迷途知返，改變經(jīng)營人才的思路為時未晚。但是，老板錯誤的思路一直延續(xù)，造成人才批量招進批量流失的非常景觀：你到公司不會發(fā)現(xiàn)有幾個一年前的員工（包括內(nèi)部人員），什么時候去業(yè)務(wù)團隊都是新面孔。老板的用人理念是：只談愿景和無私奉獻，不談工資和生活；又要馬兒跑，不要馬吃草。老板對員工承諾的事情兌現(xiàn)率達不到50%以上；更有甚者，公司在六周年慶典上讓員工分享自己的目標(biāo)和愿望時，一個員工（當(dāng)年的銷售冠軍）說要努力工作，掙錢買房子買車子娶妻子生孩子。。。。。。當(dāng)這個業(yè)務(wù)員話音未落，老板就竄到臺上，把這個業(yè)務(wù)員罵了個狗血淋頭：什么就知道錢錢錢，不想想如何和公司一起成長發(fā)展。。。。。。當(dāng)時整個大會場鴉雀無聲。。。。。。

再次，產(chǎn)品后續(xù)開發(fā)無力。一個“X紅”，從公司起步賣到公司倒閉，再也沒有第二個產(chǎn)品能夠接班。不是沒有開發(fā)產(chǎn)品，只是由于不舍得花錢請告訴開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品，所開發(fā)的產(chǎn)品在市場上屢屢出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有一個能成活并且長大的，全部夭折。

最后，用力不均。公司發(fā)展到盛極的時候，公司在硬件方面非常大方：買地皮、建廠房、購買設(shè)備、購買豪華辦公樓、花天酒地、小三小四等等，極盡奢華之能事。甚至花巨資到北京等地參加所謂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，以至于學(xué)習(xí)若干次之后更加不靠譜：天天讓員工對著客戶、老板和先進員工的照片頂禮膜拜，以至于有業(yè)務(wù)員對筆者說“我再也不敢拿前三名了，免得天天被他們這樣去拜，我得早死幾年。”可是公司在公司的軟件方面卻毫不在乎：內(nèi)部員工最多拖了半年，業(yè)務(wù)員也經(jīng)常是幾個月不發(fā)工資，克扣工資和提出是家常便飯。筆者曾多次告訴他這樣很危險，可老板不以為意，我行我素。這樣公司就成了這樣一個畸形人：一條腿非常粗壯有力，一條腿又廋又小，不跌倒才怪。