勞務派遣新規下的用工籌劃及實操應對 2014年4月17日 上海 • 華亭賓館 主辦方：勞達律師事務所 / 勞達管理咨詢公司 費用：￥3000.00/位(詳詢價格優惠政策) (費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇) 背景： 《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規定》終于要出臺了。新規的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現狀的想法肯定無法實現了，很多管理上的困惑也將得到解決。 于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業務外包相區分？異地勞務派遣還能繼續嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務派遣的出路到底在何方？勞達與您一起尋找。 適用人群： 企業主、總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理、財務總監、財務經理；人力成本占據比例較大的企業和部門負責人。 內容： 一、《勞務派遣若干規定》解讀 1、勞務派遣的界定標準 2、同工同酬的界定標準 3、“三性”與比例 4、勞務派遣員工的退回機制 5、跨地區勞務派遣的管理 6、勞務派遣變為直接雇傭的風險 二、新法的影響及應對 1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱 2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式 3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本 三、新法下的實務操作 1、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制 ①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧 2、勞務派遣轉正式用工的實務操作 ①流程；②風險；③所涉文本設計技巧 3、退回勞務派遣員工的法律風險控制 ①流程；②風險；③所涉文本設計技巧 4、繼續使用勞務派遣的實務操作 ①準備；②風險；③所涉文本設計技巧 5、如何進行用工籌劃？ 四、互動交流、案例分享 活動收益： 1、了解新法對于勞務派遣的規定；2、掌握新法下勞務派遣的合法操作；3、掌握用工模式籌劃，實現合法降低用工成本。 關于勞達： 勞達集團(Laboroot)成立于2005年，由知名勞動法與員工關系專家魏浩征先生創辦并領銜，是中國第一家專注為雇主方提供勞動法與員工關系咨詢、培訓及法律服務的咨詢公司和律師事務所。勞達一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規政策，解決企業人力資源管理過程中的員工關系問題，幫助企業降低人力成本，控制法律風險，實現卓越員工關系管理。 勞達集團(Laboroot) 旗下擁有包括管理咨詢公司、律師事務所、人力資源公司等三大業務實體，為各個行業的大中型企業和優質成長型企業提供勞動法與員工關系咨詢、法律顧問、培訓、勞動爭議處理、員工關系外包及企業EAP等專業化、高效率、多層次的人力資源法律服務，業務延伸至管理咨詢、服務外包、勞動法及公司法務、互聯網、出版等領域。 專家講師： 李 偉 勞達集團咨詢中心總監 國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。 發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 賬戶信息： 開戶行：上海浦東發展銀行民生路支行 戶名：上海勞達企業管理咨詢有限公司 賬號：076583-97010154740003358 聯系我們： 聯系人：金小姐 電話：021-51696196-824 手機：13564302296 傳真：021-51685239 郵件：qudao@laboroot.com