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    李勇:怎樣幫助員工成為管理者
    2016-01-20 35471

     成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷,無論是因著升職,特別 的任命,或者其他原因,從一個實干家變成實干家的管理者,這種不容易顯得特別真實 。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦,但是當他們一旦到管理崗位上, 他們就開始搖擺了。


    為什么很多聰明,有天賦的人成為好的管理者會有困難呢?從某個點來說,成為一個優 秀的程序員、銷售或者顧問所需的技能,和成為管理程序員團隊,銷售團隊或者顧問團 隊所需的技能是完全不同的。雪上加霜,幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管 理者的技能上得到訓練。


    往往,一個天才銷售、軟件程序員,或者其他的實干家,被從一個組織中挑出來,秘密 地賦予了“新管理者”的位置,而且還希望他像一個專家一樣領導他的團隊。不幸的是 ,成為一個高效的管理者要比給一個新頭銜和新辦公室付出更多。


    完成從實干家到管理者的轉變中最困難的部分是,放下舊角色,并且學習授權這些任務 給其他人。管理者必須有好的策劃技能,組織技能、領導力技能和跟進技能。不僅這樣 ,他們還必須能激勵、獎勵和訓練他的團隊像一個專家。


    1.給他們提供培訓

    這年月有大量的顧問和培訓師,可以對你的員工提供在管理和領導力技能上的培訓。 


    2.提供大量的反饋

    人們不會知道自己干的好還是壞,除非有人告訴他。對你的新管理者,給予大量給予他 們的管理和領導力付出上的反饋,一周一次,或者更多也不為過。你的隨時反饋,你的 員工會糾正并且調準他們的管理方法,在這個過程中,使他們成為更好的管理者,也能 讓他們的直接匯報更開心,也更投入。


    3.開始一個領導力書籍俱樂部

    有許多在管理和領導力方面的好書,這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管 理者,(以及你現有的管理者)參加,為每個人選一本書來閱讀,然后安排定期的俱樂 部會議,在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次,會非常有效。


    別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者?;ㄒ恍r間,確保他們有 基本的技能。當他們和組織一起成長時,繼續提供他們指導。因為每個人都參與其中, 這會是雙贏的局面。


    其實今天已經是管理者的人,很多人在管理上也需要不斷提升,這些方法,不僅適用于 管理新手,老手一樣有用。分享是我們成長的推動力。

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