【定制化內訓報道】錦禾智業為優秀會員單位長沙華雅國際大酒店導入《打造團隊執行力》特訓營課程筆記！

長沙華雅國際大酒店位于長沙市萬家麗路，北臨機場高速，南靠勞動東路，處于市中心與體育新城的中間節點上。離地鐵2號線沙灣公園站僅幾分鐘車程，離正在修建的地鐵5號線近在咫尺，近京珠高速,交通十分便利。

長沙華雅國際大酒店是華雅集團投資興建，是集餐飲、客房、娛樂、商務、辦公、休閑于一體且擁有100000平方米城市高爾夫俱樂部的超豪華生態酒店。酒店主樓高十九層，分布在6層至19層，客房整體設計和諧，合理的空間布局盡顯尊貴大氣。別致的家具，暗金色的床頭獸紋，無不滲透出高貴儒雅的氛圍，是藝術與人文相結合的經典之作。

三月春光明媚的季節，依然擋不住愛學習酒店的熱情。2019年3月24-25日錦禾智業集團董事長，錦禾國際酒店管理學院首席導師受邀為長沙華雅國際酒店進行為期兩天的《打造酒店團隊執行力特訓營》定制化培訓。

兩天實戰實效的課程，獲得學員高度認可，李老師風趣幽默的談吐、才華橫溢及豐富的管理經驗、精辟的講課內容深深的感染著每個學員，大家一致認為這是一場富有活力和感染力的酒店執行力的培訓。

執行的三大標準：結果導向，信守承諾，永不放棄。

李勇老師說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為酒店的脊柱，執行力的強弱決定著酒店企業成敗。

課程的導入可以幫助企業統一團隊的思想，植入管理責任與執行的基因和理念；幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。

當我們在人員越多的時候，執行越差，應當給出清晰指定的責任。把責任比喻成猴子，當員工習慣性向上級拋猴子，管理層是接還是不接？課堂上老師通過實戰講解案例分析應對的辦法~