課程設計者——史蒂芬·柯維博士簡介 　　　史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），影響人類思想的新智慧學家，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。史蒂芬?柯維博士是國際上廣受尊敬的領導工作權威、家庭專家、管理顧問。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。2002年，福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。《首席執行官》雜志的調查結果將《高效能人士的七個習慣》評為20世紀兩大最具影響力的經濟類書籍之一。史蒂芬·柯維博士的著作——《高效能家庭的7個習慣》（又譯名《幸福家庭的七個習慣》）于1997年10月出版，并在出版后3個月內擠身《紐約時報》排行榜第四位。這是關于家庭和親子關系最暢銷的書籍。他的著作還包括《高效能人士的第八個習慣》、《領導者準則》、《領導者本質》、《生活中的七個習慣——改變的勇氣》等。史蒂芬·柯維博士與羅杰和麗貝卡.梅里爾合著的《要事第一》比《高效能人士的七個習慣》第一年銷售的同期增長了一倍。柯維博士因為其持續為人類的服務，獲得了托馬斯莫爾學院授予的獎章，并被授予六項榮譽博士學位。其他獎項包括：1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號、1994年“年度國際企業家”稱號，以及1996年“全國企業領導者年度終身成就獎”。 課程目標 　　　通過本課程培訓，您將會： 　　　- 重塑保持成功的基本思維模式； 　　　- 培養自我管理能力； 　　　- 培養角色意識，做好角色管理； 　　　- 掌握活在當下、將焦點放在影響圈內的技巧； 　　　- 掌握以角色為中心管理時間的技巧 　　　- 掌握同理心回應的技巧 　　　- 建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結果 　　　- 樹立持續更新的習慣，不斷更新體商、情商、智商、靈商，使四個層面均衡發展。 培訓形式 　　　在本課程培訓過程中，將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法，完美地演繹世界上最經典的培訓課程。 　　　講解/小組討論/案例分析/練習/角色扮演/互動式教學 　　　 課程內容 　　　習慣一 · 積極主動：一個對自己負責的人才有可能對他人負責；一個人有自己的原則和價值觀才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿激情和活力，就會感染周圍的人。每個人選擇創造自己的生命，也是每個人最基本的決定。 　　　習慣二 · 以終為始：很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業的愿景是什么，那么將會讓企業在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢想，就需要讓組織的每個人都能信守組織原則。“個人尊嚴、卓越和服務”這三大原則應該象水一樣滲透，無所不在。 　　　習慣三 · 要事第一：時間管理技能決定著領導者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長判斷，果斷處理，你的效率就越高，價值就越明顯。 　　　習慣四 · 雙贏思維：去掉你死我活的心態。建立廣泛的合作關系，用競合來建立良好的生態環境。吃虧就是占便宜。如今的商業競爭早已步入多贏的局面，正是基于這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒有雙贏或多贏的思維，整合也就失去了前提。 　　　習慣五 · 知彼解己：這里說的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領導還是員工或是一個企業，只有讓對方認同你、認可你，才會有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。 　　　習慣六 · 協作增效：聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。 　　　習慣七 · 不斷更新：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實現更多的社會及公共的價值。 　　　這七個習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養這七個習慣，我們可以循序漸進，由依賴而獨立，再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些習慣不僅適用個人，也適用于團隊。它們的基礎是效能，而效能的關鍵原則就是產出與產能平衡的原則。