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    黃海祥:溝通管理技巧訓練營
    2016-01-20 45139
    對象
    中高層
    目的
    全面提升管理人員的溝通管理綜合能力,立竿見影
    內容
    【課程大綱】 上午:心態素質(9:00-12:00) 第一章 團隊建立:15分鐘  競選演說  隊名口號  士氣展示 第二章 自信心:15分鐘  不是因為事情難做,我們才失去自信,而是因為失去自信,事情才變得難做。  視頻:激勵大師約翰庫堤斯  培養自信的三個方法:  微笑:微笑練習  走路:比別人快30%  自我暗示: 第五章 合作心:25分鐘  沒有完美的個人,只有完美的團隊。  個人能力有限,團隊創造無限。  游戲:坐地起立  分享: 第六章 感恩心:20分鐘  現在的就是最重要的  感恩公司父母同事  朗讀:感恩之歌 第七章 包容心:20分鐘  海水越高,島嶼變小,胸懷變大,計較越少,能力越大,問題越小。  故事一:安徽桐城六尺巷  故事三:水與火  游戲:缺點與優點 第八章 同理心:30分鐘  心在哪里?只想到自己沒有想到別人就是沒有心。  案例比較:  游戲一:夫妻對話  游戲二:手拉手 第九章 責任心:45分鐘  人活著就是為了承擔責任  游戲一:我是責任者  分享:  游戲二:上司不好做  分享: 注:游戲會根據課程進度安排,不一定全部要做。 下午:管理技巧(14:00-17:00) 第一章 溝通的三個方向:120分鐘  平行溝通:  尊重要從自己開始做起  有問題主動找對方溝通  不要動不動就打小報告  千萬不要出賣其他同事  將心比心比什么都重要  要學會和別的部門分享  向上溝通:  不要經常給上級出問答題  除非上司想聽否則不要講  和上司溝通時要注意倫理  向上司匯報時要簡明扼要  不要在眾有面前反對上司  一般情況下不要自作主張  不要一有問題馬上找上司  不要赤裸裸照傳上司的話  向下溝通:  有事情讓部屬先說  關心是最好的溝通  部屬矛盾不要介入  凡事要透過次一級  凡事切記緊盯過程 第二章 管理技巧案例實戰演練:60分鐘  協調困惑  A做C事  辭職簽名  和尚出家  車間睡覺  安排任務  急辭工  什么是將心比心  《三國演義》視頻選段 注:下午的內容緊扣工作中發生的各種常見案例,以目前最先進的情景教學方法:小組討論的方式進行,根據進度,可能增加或減少部分案例。 課件滿意度調查。
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