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    組織變革中的心智模式改善、領導力提升、團隊建設
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    董曉明:浦發銀行長沙分行管理干部教練技術與管理能力提升
    2018-05-07 2858

           上海浦東發展銀行股份有限公司(以下簡稱:浦發銀行)是1992年8月28日經中國人民銀行批準設立、1993年1月9日開業、1999年在上海證券交易所掛牌上市(股票交易代碼:600000)的全國性股份制商業銀行,總行設在上海。目前,注冊資本金196.53億元。良好的業績、誠信的聲譽,使浦發銀行成為中國證券市場中備受關注和尊敬的上市公司。

           在當今市場競爭日趨激烈的環境下,企業管理者面臨的挑戰和機遇越來越多。在團隊命運里面,起決定性作用的是這20%的作為團隊不同層面的管理者,因此,越來越多的企業在管理團隊的培訓與發展上不遺余力。而作為管理者的重要組成部分,管理人員的管理教練能力因其在培養人才方面的獨特性與有效性正日益受到企業的關注。管理教練的作用是通過“教練”與“被教練者”之間的高質量溝通來找出后者的待發展領域。它將促使被教練者能夠前瞻性地制定決策、果敢地采取行動并系統地改進自身的績效,同時還會增進管理者與其團隊成員之間的和諧度。

           研究結果表明,聚焦于強化管理教練能力的組織往往在市場上具有領先優勢。因為歸根結底,組織的根本是人。知識經濟時代的管理者在對事情的關注同時也要更多地轉向于對人的關注!

          教練認為,這個世界上一切偉大的成就與偉大的發明都來自于人,離開了人,再完美的計劃、再杰出的創意都失去了意義。同樣,世間一切紛繁復雜的事情與看似矛盾事物背后的根源也是人,只有解決了人的問題,其它問題才可能性會迎刃而解。所以教練倡導從事情的最根源——人來入手,只有人被充分地關注與激勵,所有的主觀能動性才會被調動出來。唯有智慧被引發出來,才能創造更多。這也符合知識經濟的特點:并非單靠硬實力取勝,也要靠軟實力創造前所未有的財富! 

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