? ? ? 2001年底新華遠成立至今，華遠地產走過了十五年的征程。華遠人秉承華遠集團“來源于社會、服務于社會”的宗旨，始終珍視社會各界給予華遠地產的關愛與支持，堅守信念、執著追求，使華遠品牌歷經時間雕琢，始終熠熠生輝。華遠長沙城市公司于2008年進駐長沙。華遠長沙城市公司秉承華遠地產“責任地產、品質建筑”開發理念，在長沙開發華遠·華中心項目。華遠·華中心項目定位為集頂級豪宅、五星級酒店、高端商業、寫字樓、展覽、餐飲、會議、娛樂等各項功能為一體的城市標志性綜合體，打造成長沙濱江頂級綜合商區，成為長沙市的形象工程。占地面積約235畝，建筑面積約120萬平方米，項目分為南北區，目前正在建設北區，北區分五期開發。華遠·華中心項目于2012年3月與海信公司簽署合作協議，聯手鑄造成中國頂級百貨店—長沙海信廣場，已于2015年12月22日開始營業；2013年4月華遠與凱悅酒店集團簽署委托管理協議，標志著五星級君悅酒店正式進駐華遠·華中心項目。
? ? ? 進入21世紀，越來越多的管理者發出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，任性，隨意，情緒化，團隊越來越難管理了；更有甚者，有的員工把工作當旅游，稍不如意，動不動抱怨、指責甚至辭職，更別談職業化了。面對員工對工作這種無所謂的態度，又怎么能為公司創造價值呢？所以往往一個組織心智模式的束縛是組織變革中領導者要克服的最大困難。無法改變人們既有的心智模式，就無法實現深層次的學習、創新和持續的系統性變革。
? ? ? 但是由于心智模式的不可見性，而且具有自我強化的特性，它常常變得根深蒂固，難以改變。那么，如何改善心智模式呢？彼得·圣吉指出，改善心智模式的過程，從本質上是把鏡子轉向自己，試著看清楚自己的思考與行為如何形成，并嘗試以“新眼睛”獲得新的信息、以新的方式對其進行解讀、思考和決策。這從本質上看是一個自省、學習、創新和變革的過程。
? ? ? 卓越團隊心智模式訓練營就是從價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析，從根源上引導員工不斷向內看，從而調整思維方式和改變不良習慣，樹立明確的職業價值觀。讓員工認識到積極的心智模式對自己、對他人、對團隊的正面價值，以員工自我管理為主，充分發揮員工的積極性和創造性，變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變消極員工為陽光員工、變負債員工為資產員工，把員工的無所謂的心態訓練成職業化的心態，提升員工執行力，為企業創造更大的價值。
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