? ? ? 2001年底新華遠成立至今，華遠地產(chǎn)走過了十五年的征程。華遠人秉承華遠集團“來源于社會、服務(wù)于社會”的宗旨，始終珍視社會各界給予華遠地產(chǎn)的關(guān)愛與支持，堅守信念、執(zhí)著追求，使華遠品牌歷經(jīng)時間雕琢，始終熠熠生輝。華遠長沙城市公司于2008年進駐長沙。華遠長沙城市公司秉承華遠地產(chǎn)“責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)建筑”開發(fā)理念，在長沙開發(fā)華遠·華中心項目。華遠·華中心項目定位為集頂級豪宅、五星級酒店、高端商業(yè)、寫字樓、展覽、餐飲、會議、娛樂等各項功能為一體的城市標志性綜合體，打造成長沙濱江頂級綜合商區(qū)，成為長沙市的形象工程。占地面積約235畝，建筑面積約120萬平方米，項目分為南北區(qū)，目前正在建設(shè)北區(qū)，北區(qū)分五期開發(fā)。華遠·華中心項目于2012年3月與海信公司簽署合作協(xié)議，聯(lián)手鑄造成中國頂級百貨店—長沙海信廣場，已于2015年12月22日開始營業(yè)；2013年4月華遠與凱悅酒店集團簽署委托管理協(xié)議，標志著五星級君悅酒店正式進駐華遠·華中心項目。

? ? ? 進入21世紀，越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現(xiàn)，任性，隨意，情緒化，團隊越來越難管理了；更有甚者，有的員工把工作當(dāng)旅游，稍不如意，動不動抱怨、指責(zé)甚至辭職，更別談職業(yè)化了。面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？所以往往一個組織心智模式的束縛是組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者要克服的最大困難。無法改變?nèi)藗兗扔械男闹悄Ｊ剑蜔o法實現(xiàn)深層次的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和持續(xù)的系統(tǒng)性變革。

? ? ? 但是由于心智模式的不可見性，而且具有自我強化的特性，它常常變得根深蒂固，難以改變。那么，如何改善心智模式呢？彼得·圣吉指出，改善心智模式的過程，從本質(zhì)上是把鏡子轉(zhuǎn)向自己，試著看清楚自己的思考與行為如何形成，并嘗試以“新眼睛”獲得新的信息、以新的方式對其進行解讀、思考和決策。這從本質(zhì)上看是一個自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革的過程。

? ? ? 卓越團隊心智模式訓(xùn)練營就是從價值觀、思維方式和工作習(xí)慣上進行深入剖析，從根源上引導(dǎo)員工不斷向內(nèi)看，從而調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣，樹立明確的職業(yè)價值觀。讓員工認識到積極的心智模式對自己、對他人、對團隊的正面價值，以員工自我管理為主，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，變被動管理為主動管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變消極員工為陽光員工、變負債員工為資產(chǎn)員工，把員工的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài)，提升員工執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。