據《九個頭條》報道，“娛樂是個圈”眾人皆知，商界其實更是個圈。雖然我們無從考證圈子的價值到底有多大，但在信奉“多個朋友多條路”的中國，圈子的價值毋庸贅言。像華夏同學會這樣的企業家組織已經在一定程度上有了影響中國經濟的力量。
企業家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項鏈。他們通過一個又一個的“圈子”，達到培育人脈、拓展商機或慈善的目的，當然也不排除危難時俠義的“江湖救急”之舉。
1、華夏同學會
2013年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。網友調侃說：“司機師傅，別緊張。 ”
事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學做東，今年正好輪到馬云。據傳，不能出席活動的同學將被罰款，款項全部進入華夏慈善基金會。
北大中國經濟研究中心某教授說：“在偌大的人際關系網絡中，“學友”及“校友”這層關系顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網絡之中，便掌握起某些重要的社會資源。因此，華夏同學會的每一位成員在加入之后，變擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。
因此，有人稱華夏同學會是商學院中的商學院。
最典型的例子莫過于去年三聚氰胺事發后，面對蒙牛的危機，牛根生在同學會上發出萬言書，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛基金會準備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經理打來電話，中海油備了2.5億元；同時派人來企業了解情況，什么時候需要什么時候取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯系境內的王兵等長江商學院的同學紛紛買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。可見，國內頂級的同學會在一定程度上控制著國家市場經濟的發展。
2、泰山會
會長柳傳志，理事長段永基。
泰山會成立于1994年，全名泰山產業研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發展一個會員單位。
上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團以12億元收購腦白金。
2007年，史玉柱東山再起后，來京邀請好友組織座談會。在這場名為“戰勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，“這是我能夠復出的重要條件。”
1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。另外，泰山會有一個規定：正式會議會員如有困難不能參加，需交納請假費1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費。
在泰山會，幫扶也是相互的。
譬如，史玉柱也為四通從IT電子改做保健品的轉型不遺余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。
當時，四通集團面臨經濟壓力，亟須轉型。2001年12月21日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集團投資1億元，占四通巨光總股本的32%。史玉柱不遺余力地把做保健品的經驗拿出來，出任四通巨光的CEO。四通轉型后，段永基負責資本運作及公共關系，史玉柱負責生命健康產業。
然而，史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會，名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。
3、中國企業家俱樂部
中國企業家俱樂部，成立于2006年，他任理事長。該俱樂部的成員包括經濟學家吳敬璉、張維迎、
周其仁、許小年（微博），企業家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。
這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。
“以前有句話叫林子大了什么鳥都有，現在是鳥大了什么林子都有。中國企業家俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護并發展。”正和島首席架構師劉東華這樣評價中國企業家俱樂部。
近日，依文集團董事長夏華和復星集團董事長郭廣昌聯合收購了一家國外服裝品牌，也是緣于中國企業家俱樂部的活動情意。
“在中國企業家俱樂部中，跟我有商業合作或者將要有商業合作的，大概七八家。”柳傳志表示，中國企業家俱樂部經常發起組織商界大佬們參與各種活動， 比如2012年作為民間機構出訪英國企業，還有發起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。“中國企業家俱樂部一是為了弘揚商業社會的正氣，二是為了企業互訪、 學習和互相支持，三是增加理事們的感情。”
想成為圈子的一員并不容易。“必須得到現有理事成員的全票通過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業家必須口碑好，圈子里有一個人反對都不能通過。”劉永好（新希望集團董事長）是最新加入該俱樂部的企業家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設計中，該俱樂部上限設為60人。
4、江南會
浙商的一個出名標簽就是：江南會。
2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。
年費20萬，通過嚴格審核才可以成為會員，后者，攔住了許多人。
如果說“江南會”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風清揚”，這或許才是“江南會”出現的原因。
這些浙商中的大部分，平時聯系并不多，尤其是創始會員，一有事情還是會緊密聯系，比如此前，在綠城的董事長宋衛平遭遇資金鏈危機的時候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。
這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業危機，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。
他們之間當然有資本上的融合，像郭廣昌、馬云和其他幾名浙商就簽署了合作協議，在東陽建起全國最大的木雕文化博覽城和中國木雕博物館。
馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。
5、正和島
2010年，劉東華辭去《中國企業家》雜志社社長一職，創辦線上線下相結合的決策者俱樂部正和島，服務包括線上社交平臺和高層線下活動。2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節”為主題的開島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強東、沈南鵬、李國慶、施正榮、薛蠻子、張維迎在內的近300名企業家、學者參加了活動。
為保證每個來的人都是對的，正和島采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。
劉東華表示，企業家俱樂部都是大腦袋，而正和島也面對一些中小型企業的企業家。在這個企業家分享平臺中，目前入會1700余人，其中1400名企業家、300名行業領袖。
6、阿拉善SEE生態協會
2003年10月，劉曉光同一些企業家到阿拉善月亮湖考察。一顆凝聚企業家環保決心的種子開始生根發芽。經過論證之后，劉曉光開始給熟悉的企業家打電話，甚至以“老大哥”姿態“威脅”大家：“你要不來，我們的緣分就到這兒了。”
企業家們被劉曉光的一首描述阿拉善沙漠的詩歌所打動，王石、馮侖、任志強（微博）、田溯寧、陳東升、史玉柱、張朝陽、馬蔚華等國內活躍企業家紛紛加入。2004年6月5日“世界環境日”，阿拉善SEE生態協會(以下簡稱“阿拉善協會”)成立。
劉曉光現任阿拉善協會名譽會長。入會阿拉善協會，每個企業家享受到的都是平等權利。一個表現是，協會的會議不設主席臺，都是圓桌會議，不排位，會員可以任意選擇座位，即使是會長也有可能坐在一個小旮旯里主持會議。
企業家進入阿拉善協會的門檻并不高，入會的條件是承諾連續十年且每年投資10萬元人民幣。劉曉光笑稱，這借鑒的是投資銀行家的操作方式，“把時間拉長、分散化戰略”。
阿拉善協會這個星星之火，已經成了燎原之勢。現在，加入阿拉善協會的企業家整體保持增長，從一開始的60多人發展成為270人左右。劉曉光的夢想是能達到2,000人，并將這個企業家內部的私募基金變成面對社會的公募基金。“小朋友的一分錢、一塊錢，都能投進來。”
事實上，同數年前相比，華北地區沙塵天氣已經明顯減少，這跟阿拉善協會不無關系。協會的努力，對政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。
7、接力中國
“接力中國”是個特殊的商界圈子，它是二代企業家的圈子，他們想接過父輩們手中的槍。這是一個封閉而又開放的圈子。“二代”的力量正在集結，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。
接力中國全稱為“接力中國青年精英協會”。它低調到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強大。特別的是，它不是一個向所有人開放的組織。2008年，接力中國在香港注冊，同時掛靠在上海楊浦區工商聯青年工作委員會。
2012年底剛被選為這個組織第二屆理事長段劉文說，“氣場不合的我們不要。開蘭博基尼的，進入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當別論。這個組織吸納的會員，不是靠物質確立身份，而是精神。”劉段文的社會身份是漢朗光電創始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。
不能小覷這個組織對中國未來的影響，因為它的會員傳承著父輩創造的巨額財富，各種首富榜中的大佬和知名企業家的兒女都是接力中國的會員，他們包括：梁穩根
之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個群體的結盟意味著什么？
事實上，財富賦予二代的，還有潛在的政治權力。大多數接力中國會員是地方政府“統戰”的對象，他們如今有多種身份：青聯委員、工商聯委員，以及地方企業家協會會員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。
在過去4年里，上到國際論壇（如第二屆中阿國家經貿論壇青年分會、2012NEW POWER亞洲青年企業家夏季論壇、接力中國中俄企業家高峰論壇），下到參觀考察會員企業（如三一重工），接力中國組織的活動都頗有含金量。協會到臺灣考察時，還得到了國民黨榮譽主席連戰等政要的親自會見。
31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發起人，他說，“我希望接力中國將來出現像馬云、柳傳志式的企業領袖。當然，這需要10年或者更長的時間。”
8、地方商幫
多種多樣的“牛人大雜燴”為企業間“擦出火花”提供了可能，但其組織性、針對性并不強。相比之下，對于把“他鄉遇故知”看成人生四大喜事之一的中國人而言，地方商會內的各成員團結得更為緊密。
如今，以地域劃分的商幫正在復蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新X商”的名號。
以浙商為例，民營經濟是浙江經濟發展的特色之一，而浙江民企的實力，幾乎占據了國內民營經濟的半壁江山。浙江人做生意厲害，倒不在于他們有多少叱咤風云的大企業大人物，而是有深厚的民間基礎和龐大的群體陣容，就是“抱團精神”，也就是我們所說的“商幫文化”。浙江人通過商會、行業協會等組織，群體合作織成一個無所不在的商業網絡。浙商還形成了巨大的人際網絡和銷售網絡，這種網絡就像人體的細胞或毛細血管，遍布市場的每一個角落。無論從資金融通，還是市場開拓，商會、協會都為浙商的發展壯大起到了不可估量的作用。
9、長安俱樂部與金鼎俱樂部
在企業家圈層，經常被提到的還有一些高端俱樂部，如長安俱樂部與金鼎俱樂部等。
長安俱樂部長安街上的“現代宮殿”，成立于1996年10月，投資人是香港富華集團的陳麗華女士。外籍會員以世界知名公司的高層為主，國內會員主要為商界精英，如李嘉誠、霍英東、楊元慶。
金鼎俱樂部于2005年3月20日在海南省海口市成立。
金鼎俱樂部是史玉柱公開表示參與的兩個企業家俱樂部之一。由海航陳鋒牽頭，馬云也在這個俱樂部。
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