客戶：淺深酒店集團 地點：上海市 - 上海 時間：2015/6/17 0:00:00 《酒店企業全面預算管理：體系建立與全程實戰》 凡事預則立不預則廢，企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具----一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過實行全面預算管理，優化企業資源配置，降低支出提升企業利潤，提前管控風險，實現企業價值最大化。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合酒店會所企業實際情況，通過案例實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的預算控制系統；充分運用全面預算這一管理工具控制酒店的整體運作。 授課對象 ?酒店企業的財務人員、預算管理人員及其他管理人員 課程收益 ☆理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。 ☆了解企業預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化。 ☆增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。 ☆確定企業當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。 課程時間長度 2天 課程大綱 一、全面預算管理概論與應用 ? 傳統預算出了什么問題 ? 預算管理發展演變及應用現狀 ? 戰略導向全面預算管理如何改善企業戰略、戰術與日常經營業務 ??全面預算的五大功能 ??基于四位一體的酒店企業全面預算管理模型 二、 酒店企業全面預算管理框架方案 ? 酒店企業全面預算管理框架 ? 酒店企業全面預算管理三個維度 ? 酒店企業全面管理的內容構成 ? 酒店企業全面預算管理的責任主體 ? 酒店企業全面預算管理的主要環節 三、酒店企業全面預算的編制和下達 ? 酒店企業全面預算編制程序和邏輯 ? 酒店企業全面預算編制方法 ? 酒店企業全面預算編制科目設定 ? 酒店企業全面預算的收入編制 ? 酒店企業全面預算的成本編制 ? 酒店企業全面預算的費用編制（銷售費用、管理費用、財務費用和各項稅費） ? 酒店企業全面預算的投資預算編制 ? 酒店企業全面預算的籌資預算編制 ? 酒店企業全面預算的現金流量預算 ? 酒店企業全面預算的模板設計和使用 ? 酒店企業全面預算的匯總編制、審核和下達 ? 酒店企業全面預算 編制過程中的常見問題分析 四、酒店企業全面預算的執行與調整 ? 預算與執行為何脫節？ ? 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 ? 酒店企業全面預算資金的支出審批與授權 ? 酒店企業全面預算的分析與調查，包括： ? 差異分析的重點和方法 ? 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 ? 如何建立有效的預算跟蹤體系 ? 如何召開結合預算執行的經營分析會 ? 全面預算重大調整的依據和流程 五、酒店企業全面預算的決算與績效考核 ? 酒店企業全面預算決算工作準備 ? 酒店企業全面預算決算報告編制 ? 酒店企業全面預算結果與績效考核的結合。 ? 六、小結： 基于酒店現狀的全面預算推進實施建議及展望 ? 酒店企業全面預算管理注意事項 ? 酒店企業全面預算體系建設的不同階段與淺深酒店推進實施建議 ? 酒店企業全面預算管理過程中常見難點及應對