本課程籌備時(shí)間1周，確定崗位數(shù)量和參訓(xùn)學(xué)員，現(xiàn)場集中3天2晚，30-40名學(xué)員分6-8個(gè)不同專業(yè)組進(jìn)行開發(fā)，現(xiàn)場完成開發(fā)作業(yè)，課后1-2周內(nèi)由學(xué)習(xí)地圖教練負(fù)責(zé)將成果全部審核校準(zhǔn)后輸出標(biāo)準(zhǔn)的成果包，具體成果清單參考詳細(xì)附圖，3天2晚版和2天1晚版的產(chǎn)出成果差異請參考附圖三。

  “學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)©工作坊”是一套可以在1周內(nèi)快速賦能、批量開發(fā)完成企業(yè)多個(gè)專業(yè)序列（每期6-8個(gè)崗位序列）的分層分級(jí)專業(yè)培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效加速企業(yè)人才專業(yè)勝任力快速發(fā)展為目標(biāo)的有效解決方案，本技術(shù)為國內(nèi)學(xué)習(xí)地圖3.0技術(shù)，相比傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)地圖技術(shù)和學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)更加高效、敏捷，開發(fā)的崗位數(shù)量多（最多1期可以達(dá)到10個(gè)不同黨委），開發(fā)成果包括專業(yè)勝任力標(biāo)準(zhǔn)、勝任素質(zhì)模型、專業(yè)分級(jí)學(xué)習(xí)地圖、學(xué)習(xí)地圖指引手冊、訓(xùn)練大綱、分級(jí)訓(xùn)練手冊、分級(jí)學(xué)習(xí)護(hù)照、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)專業(yè)知識(shí)圖譜等！

    本工作坊以“高效、賦能、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化！”為特點(diǎn)，已成為中國傳統(tǒng)及創(chuàng)新企業(yè)、集團(tuán)、事業(yè)單位及專業(yè)機(jī)構(gòu)解決內(nèi)部專業(yè)人才快速培養(yǎng)的領(lǐng)先設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并成為企業(yè)HR部門、企業(yè)大學(xué)、組織發(fā)展等部門實(shí)現(xiàn)組織職能升級(jí)、人才培養(yǎng)體系升級(jí)和組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)！

    該技術(shù)具有完全獨(dú)立、完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域有關(guān)人才培養(yǎng)最核心的技術(shù)之一，同時(shí)也是企業(yè)級(jí)人力資源及組織發(fā)展體系系統(tǒng)構(gòu)建的底層技術(shù)、工具和應(yīng)用方法論！

附圖1：學(xué)習(xí)地圖敏捷開發(fā)工作坊內(nèi)訓(xùn)課程大綱

附圖2：國內(nèi)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)地圖及學(xué)習(xí)路徑圖產(chǎn)品和學(xué)習(xí)地圖3.0敏捷開發(fā)技術(shù)交付成果差異

附圖3：學(xué)習(xí)地圖基礎(chǔ)版和高級(jí)版產(chǎn)出成果差異對(duì)比

附圖4：工作坊詳細(xì)操作步驟及產(chǎn)出成果清單